갭 분석은 상황, 시장, 제품, 자원 등의 현재 상태를 조사하여 목표 수준의 성과와 비교합니다. 간극 분석의 하위 집합 인 자원 격차 분석은 현재 수준과 향후 예상되는 필요성을 포함하여 회사 또는 조직이 보유한 자원에만 초점을 맞 춥니 다. 즉, 자원 격차 분석은 회사의 현재 자원과 미래 자원을 충족시키기 위해 필요한 자원 간의 차이를 검사합니다. 인적 자원에서 인수 합병, 구매에 이르기까지이 중요하고 다재다능한 도구의 응용 프로그램입니다.
기능
경쟁 우위는 조직의 자원에서 발생합니다. 조직은 건물 및 장비와 같은 유형의 자원과 브랜드 파워, 특허 및 기능과 같은 무형의 자원에 경쟁 우위를두고 있습니다. 이러한 자원으로 인해 조직은 경쟁사보다 수익성이 높은 제품을 만들거나 서비스를 제공 할 수 있습니다. 기본적으로 자원은 제품 또는 서비스의 인식 된 가치에 기여할 경우 경쟁 우위를 제공합니다.
자원 갭 분석을 수행함으로써 회사는 현재 가지고있는 자원과 그 목표를 달성하는 데 필요한 자원을보다 잘 이해할 수 있습니다.
풍모
분석가가 자원의 불일치를 격리 한 후에 회사는 그 격차를 줄이기 위해 행동 계획을 수립 할 수 있습니다. 따라서 자원 격차 분석 프로세스는 회사가 현재 보유하고있는 자원에 대한 브레인 스토밍을 단순하게 수행하여 예측에 도달하는 데 필요한 자원 레벨의 정량화 - 판매량, 생산 및 이와 유사한 변수의 고려 -을 계획 한 다음 구매, 고용 등을 통해 그 금액을 취득 할 수 있습니다.
의미
비즈니스 관리자는 개발하거나 획득 할 리소스를 결정해야합니다. 따라서 그녀는 지속적으로 자원 능력을 평가하고 그것이 기여한 인식 된 가치에 대한 필요성을 예상해야합니다. 특히 대규모의 신기술 개발에서 업계 경쟁자와 비교할 때. 그녀는 다양한 관점에서 사진을 평가하여 해당 자원의 품질과 중요성을 결정해야합니다.
고려 사항
자원은 경쟁 우위에 기여하는 것으로 보이는 5 가지 자질을 가져야합니다. 귀중하고, 내구성 있고, 희귀하며, 모방하기 어렵고 복잡해야합니다. 즉, 자원은 고객이 인식하는 가치에 기여한다는 점에서 가치가 있어야합니다. 또한 내구성이 있어야하며 이는 일시적인 것이 아님을 의미합니다. 희귀해야합니다. 많은 다른 회사들이이 경쟁력있는 자원을 소유하지 않아야합니다. 자원 역시 모방하기 어렵고 이해하기 어렵습니다.
분석가는 또한 문제의 자원의 상대적인 중요성을 비판적으로 평가해야합니다.
오해
자원 격차 분석은 때로 프로세스 전반에 걸쳐 부가되는 가치와 경쟁사와 관련한 회사의 전략적 위치에 초점을 맞춘 가치 사슬 분석과 혼동됩니다.
즉, 두 가지 유형의 분석은 함께 사용되며 자주 사용됩니다. 자원 갭 분석과 가치 사슬 분석을 결합하여 두 가지 주요 이점을 얻을 수 있습니다. 가치 사슬 분석은 성과를 측정 할 비교 점을 얻는 이점과 경쟁 갭에 기여하는 자원 분석되므로 시간과 비용을 절약 할 수 있습니다.
