왜 인간은 그들이하는 일, 특히 성공을위한 추진력을 만드는 일은 수십 년 동안 과학적 조사의 대상이되어 왔습니다. 합의는 다른 이유로 인해 모든 사람들이 성취하기 위해 동기 부여된다는 것입니다. 이러한 이유를 집합 적으로 성취 동기로 부르며 직장 생활, 스포츠 또는 취미 연습, 시험 공부, 대학 입학 및 쇼핑과 같은 일상적인 행동에 직접적인 영향을 미칩니다.
본질적인
개인은 내재적 인 동기에 의해 일반적으로 영향을받습니다. 내재적 인 동기는 인센티브를 기반으로 잘 수행하려는 욕구에 기반합니다. 이러한 인센티브에는 훌륭한 일을함으로써 달성 된 자기 충족감, 도전과 숙달 감각을 완수 한 것에 대한 기분이 포함됩니다.
외래종
외재적 동기는 일반적이며 개인 외부에서옵니다. 매우 자주, 그들은 자신의 것보다는 사회의 기준을 충족시키고 자하는 욕구의 결과입니다. Rochester Institute of Technology의 Scott T. Rabideau는 "사람의 자아상을 중심으로 명시적인 동기가 형성되어있다"고 말합니다. 텍사스 테크 대학교 (Texas Tech University)의 Tammy Schilling 박사는 운동 선수들의 성취 동기에 관한 논문에서 이러한 동기를 "사회적 동기"라고 말합니다. "작업 완료는 그가 할 수 있다는 것을 증명하거나 유리한 인상을 확보하고자하는 개인의 욕구에 의해 동기 부여됩니다. 외부 요인의 영향을받는 개인은 일반적으로 다른 사람들이 자신을 어떻게 인식하는지 강조합니다.
기피
회피는 어떤 사람들이 식별 할 수있는 일종의 동기 부여입니다. 그것은 지루하고, 기계적이거나 불쾌한 작업 수행의 대가로 안정성과 예측 가능성을 제공합니다. 회피는 개인에게 불쾌한 결과를 피하기 위해 그러한 일을 완수하도록 동기를 부여합니다. 그러나 이러한 작업을 수행하면 개인의 전반적인 상황을 개선 할 수 있습니다. 예를 들어, 많은 사무실 근로자는 보고서 작성, 불쾌한 전화 걸기, 복잡한 문서 작성 등과 같은 흥미로운 작업을 수행합니다. 표준에 따라 이러한 작업을 수행하면 작업을 계속 수행 할 수 있습니다. 경우에 따라, 그들이 업무를 잘하고 충분히 오래 수행한다면, 승진이나 인상이 이어질 수 있습니다.
유니버설 동기 부여 자
달성의 필요성은 인간 상태의 일부입니다. 성취와 동기를 부여하는 것은 성격이나 자존심 같은 요인에 따라 개인마다 다릅니다. 2005 년 "로스 앤젤레스 비즈니스 저널 (Los Angeles Business Journal)"의 매튜 웰러 (Matthew Weller)는 보편적 인 동기 부여가 인센티브, 욕망, 호의적 인 환경 및 기존의 내부 동기 부여를 포함한다고 썼습니다. 그러한 조건이 존재할 때, 성취는 더 매력적으로 보일 것이며, 성취하려는 성취 자의 부분에 더 많은 노력을 기울일 것입니다.
