성공적인 중소기업은 명확한 목표와 목표로 시작됩니다. 왜 비즈니스에 진출하고 싶은지와 성취하고자하는 바를 결정하는 것이 중요합니다. 목표를 달성하기위한 전략을 수립하면 견실 한 비즈니스로 원활하게 나아갈 수 있습니다. 장기적인 비즈니스 비전을 염두에두고 계획을 수립하십시오 (참조 1 참조).
목표 유형
비즈니스 목표에는 서비스 목표, 사회적 목표, 이익 목표 및 성장 목표라는 네 가지 주요 유형이 있습니다. 서비스 목표는 비즈니스가 다른 사람들에게 서비스한다는 것을 의미합니다. 사회적 목표는 사업이 자선 단체를 지원한다는 뜻입니다. 이익 목표는 사업이 돈을 벌기 위해 기능 할 것이라는 것을 의미합니다. 성장 목표는 비즈니스 소유자가 자신의 회사가 성장하기를 원한다는 것을 의미합니다. 비즈니스 목표에는 이러한 유형의 목표 중 하나 이상이 포함될 수 있습니다 (참조 1 참조).
목표
새로운 비즈니스는 구체적인 목표를 설정해야합니다. 목표는 측정 가능하고 구체적이며 행동 지향적이며시의 적절하고 현실적이어야합니다. 목표는 숫자 또는 금전적 가치가 있어야합니다. 최소한의 노력으로도 달성해서는 안됩니다. 각 목적을 달성하기위한 최종 기한을 설정하는 것도 중요합니다 (참조 1 참조).
사업 계획
모든 비즈니스 목표와 목표를 명확히 밝히는 좋은 방법은 비즈니스 계획을 작성하는 것입니다. 비즈니스 계획에는 비즈니스 목표 및 목표, 이러한 목표 달성 방법, 시작 비용 및 외부 요인이 포함됩니다. 예를 들어 외부 요소가 경쟁 유형 일 수 있습니다. (참고 문헌 1 참조).
이익
이익 극대화는 사업주가 최대한 많은 이익을 창출하려고 노력할 것임을 의미합니다. 회사의 소유주와 주주는 일반적으로이를 비즈니스 목표로 삼습니다. 이익 충족이란 사업이 수익을 창출하고 사업주를 편안하게 할만큼 충분한 돈을 벌 수 있다는 것을 의미합니다. 이것은 오랜 시간 일하고 싶지 않은 중소기업 소유자의 목표 일 가능성이 큽니다. 매출 신장은 비즈니스가 가능한 한 많은 판매를 시도한다는 것을 의미합니다 (참조 1 참조).
갈등과 변화
비즈니스 목표는 서로 충돌 할 수 있습니다. 예를 들어, 단기적으로 가격을 낮추면 매출을 늘려 단기 이익을 낮추면 성장은 이익과 상충 될 수 있습니다. 단기 사업 목표는 또한 예를 들어, 단기간에 소량의 현금을 수령하는 동시에 새로운 장비에 많은 돈을 투자하는 경우 장기 목표와 충돌 할 수 있습니다. 중소기업은 시간이 지남에 따라 목표를 변경할 수도 있습니다. 기술 및 경쟁의 변화는 비즈니스 목표 및 목적에 영향을 미칠 수 있습니다 (참조 2 참조).
