어떤 관리자 나 사업주에 대해서도 직원들이 인상을 원하면 어느 시점에서 접근하게되는 것은 사실입니다. 그러나 제한된 재정 자원 또는 직원의 성과 저하는 다른 고려 사항 중에서도 자동으로 인상을 제기 할 수 없다는 것을 의미합니다. 그러한 요청이 거절되어야 할 때가 있습니다. 때로는 예를 들어, 직원이 요구하는 인상을받을 자격이 없으며 관리자로서 이것이 왜 그렇게되는지 설명해야합니다. 직원이 인상을받을 자격이 있지만 회사의 재정적 상황이 허용하지 않는 경우도 있습니다. 어떤 경우이든 직원들이 왜 인상을 줄 수 없는지 이해해야합니다.
직원이 인상을받을 자격이있을 때
왜 지금 당신이 인상을 줄 수 없는지 직원에게 정직하십시오. 그 또는 그녀가 그 또는 그녀가 수행하고있는 작품을 감사하지 않기 때문에 인상의 부족이 아니라는 것을 그 또는 그녀에게 확신하십시오. 해당되는 경우 직원에게 인상을주지 말라고 알리십시오. 임금 삭감을하는 경우에도 언급하십시오.
인상의 가능성을 논의 할 수있는 미래의 직장 평가를위한 약속을하십시오. 특히, 현금 흐름 위기 또는 현재 금전 제안을하지 못하게하는 다른 재정적 어려움의 끝을 예측할 수 있다면 이것을하십시오.
직원에게 잘된 직업에 대한 다른 보상을 제공하십시오. 비 금전적 보상에는 유급 휴가, 더 나은 혜택, 더 유연한 근무 일정 또는 그 밖의 특전이 재정적으로 유용 할 수 있습니다.
직원이 인상을받을 자격이없는 경우
왜 직원이 인상을받을 자격이 없는지 정직하고 선행하십시오. 그 (것)들과 인상 사이에서 서있는 그의 또는 그녀의 일 성과의 양상에 관하여 명확하십시오.
직원이 인상을 받았는지 여부를 통제하고 있음을 직원이 이해했는지 확인하십시오. 회사의 재정 상태가 견고 할 때, 자격이있는 직원에게 수당을 수여한다는 사실을 강조하십시오.
직원에게 회사 나 조직에 대한 자신의 가치가 비용을 초과하면 인상을받을 것입니다. 자신의 수행 능력을 향상시킬 수있는 방법에 관한 제안을 제시하십시오. 직원이 자신의 업무를 잘 수행하고 내년에 다시 올릴 수 있도록 격려하십시오.
팁
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고용인의 인상 요청 여부를 불문하고 언제든지 기소를 권유하십시오. 손에 마지막으로 필요한 것은 불만이있는 직원입니다.
