카리스마 리더십은 조직의 리더십에있어 학계와 전문가가 활용하여 기업의 인력 변화를 자극하고 동기를 부여하는 특성, 행동 및 활동을 결정하는 모델입니다. 많은 패러다임과 이론이 주제를 연구하여 비즈니스 리더에게 가장 효과적인 관리 도구와 접근법에 대한 정보를 제공하고 교육하는 데 도움이되도록 개발되었습니다. 그러한 이론에는 자기 평가, 타인의 귀속, 변형 적 리더쉽에 기초한 틀이 포함됩니다.
카리스마 리더십의 정의와 특성
어원학은 "카리스마 적"을 이해하고 정의하는 데 도움이됩니다. "카리스마"라는 단어는 고대 그리스 단어 "카리스마 (kharisma)"에 뿌리를두고 있습니다. "카리스마 (kharisma)"는 "은혜 또는 신성한 은사"를 의미합니다. 이것은 다른 개인에게 중대한 영향을 미치는 특정한 개인적 특성을 지칭하게되었습니다.
카리스마 적 리더십은 매력을 느끼고 설득 할 수있는 능력에 중점을 둡니다. 비즈니스, 정치 또는 조직의 리더가 팔로어에게 감정적 인 반응을 유발하고 촉발시킬 수있을 때, 그 리더는 카리스마 적이라고합니다. 진정한 카리스마 넘치는 지도력은 다른 사람들의 진정한 감정적 변화를 불러 일으 킵니다.
카리스마 넘치는 지도력은 단순히 잠재 고객을 자극 할 수있는 능력이 아닙니다. 또한 추종자가 목표를 달성하고 그룹 활동의 일환으로 조치를 취하도록 동기를 부여하고 설득 할 수있는 능력이 포함됩니다. 카리스마 넘치는 지도자는 원인에 대한 성실성을 보여줍니다 (예: 비즈니스 목표). 그들은 또한 목표를 달성하기 위해 합리적인 위험을 감수하거나 자신의 안락함을 희생하려는 의지를 보여줍니다. 이것은 종종 청취자와 추종자가 지도자의 특성과 자질을 취하기 위해 똑같이하도록 고무시킨다.
현대 전문가들은 일반적으로 카리스마적인 보스의 다섯 가지 특성을 확인합니다.
- 자신: 카리스마 넘치는 지도자들은 자신의 기술, 경험 및 능력에 대한 조용하고 강한 신념을 표현합니다.
- 통신: 카리스마 넘치는 설득의 열쇠는 적극적으로 듣는 능력을 포함하여 리더의 의사 소통 기술에 있습니다.
- 초점: 카리스마 넘치는 리더는 레이저와 같은 정밀도로 목표에 집중할 수 있으며주의 산만이 뿌리를 내리지 않도록하거나 코스를 조종 할 수 없습니다.
- 창의력: 카리스마 넘치는 지도자들은 일반적으로 새로운 아이디어와 제안을 제시하면서 창의력과 독창성을 향상시킵니다.
- 시력: 마지막으로, 카리스마를 가진 지도자는 다른 사람들에게 영감을주는 데 도움이되는 고무적인 목표와 도전을 목표로 큰 그림의 창의력을 발휘할 수 있습니다.
카리스마 리더십 이론의 초기 개발
카리스마 넘치는 리더십에 대한 아이디어가 1 세기 이상 동안 있었지만 현대 카리스마 리더십 이론은 1970 년대에 시작되어 리더의 자체 평가에 중점을 두었습니다. 즉, 개별 지도자들은 카리스마의 일부분으로 간주되는 자신의 개인적 특성과 행동을 평가하도록 요청 받았다. 예를 들어, 자신감이나 평균 이상의 의사 소통 기술과 같은 공통된 특징을 공유한다고 믿는 지도자가 발견되었습니다. 이러한 특성들은 카리스마 넘치는 지도자 프로필의 일부가되었습니다.
이 이론은 추종자들 또는 팀 구성원들에 대한 그러한 지도자들의 영향에 초점을 맞추기 위해 향후 20 년 동안 더 세련되었다. 개인 그룹이 리더의 의견에 감정적으로 긍정적 인 인상을 주었고 리더의 목표를 추구하고 심지어 행동을 모방하려고 동기 부여를 받으면 리더는 카리스마로 간주되었습니다.
귀인의 카리스마 적 리더십 이론
카리스마 넘치는 지도력을 평가하는 또 다른 패러다임은 특성, 자질 및 행동에 초점을 맞추었지만 다른 사람들의 관점에서였다. 카리스마 적 리더십 자질은 추종자가 설득력 있고 영감을 주거나 카리스마 넘치는 지도자에게 어떤 속성을 부여한 방식에 따라 평가되었습니다.
카리스마 리더는 신념을 가진 사람들과 감정적으로 공명하는 관계를 형성하기 위해 사회적 신원 확인, 친밀감 형성 및 공통 가치의 내면화와 같은 대인 관계 기술을 활용하는 것으로 확인되었습니다. 그러나이 이론은 리더가 추종자와 어떻게 행동하는지보다는 추종자가 리더를 믿는 것에 초점을 둡니다. 본질적으로, 그것은 팔로워가 존재한다고 말하면 카리스마 넘치는 지도력이 존재한다는 원리로부터 작동합니다.
변화하는 리더십 이론의 발전
아마도 카리스마 넘치는 지도력 연구에서 가장 큰 발전은 변형 적 리더십 이론입니다. 그것은 현대 학계에서 가장 많이 연구 된 지도력 일 것입니다.
그 기원은 정치적 과학자 제임스 맥그리거 번즈 (James MacGregor Burns)의 작업에 있습니다. 정치적 과학자 인 제임스 맥그리거 번즈 (James MacGregor Burns)는 "트랜잭션 리더십 (transactional leadership)"과 대조함으로써 혁신적인 관점에서 리더십을보기위한 패러다임이나 프레임 워크를 설립했습니다. 이러한 유형의 리더십은 구매자가 제품에 돈을 교환하는 소비자 구매와 마찬가지로 교환에만 초점을 맞 춥니 다. 이러한 형태의 리더십은 특정 거래를 초월하지 않습니다.
다른 한편으로, 변형 적 리더십은 지도자와 추종자가 서로를 먹여주고 서로의 변화를 불러 일으키는 양육 관계를 필요로합니다. 이 끊임없이 성장하는 관계를 통해 당사자들은 본질적으로 행동의 도덕적 규범을 변화시킵니다. 리더는 조직 자체가 궁극적으로 변화되는 변화의주기를 시작합니다.
카리스마 넘치는 지도력의 장점과 단점
카리스마 리더는 모든 조직이나 비즈니스에 강력한 이점을 제공 할 수 있습니다. 마틴 루터 킹 주니어 (Martin Luther King, Jr.) 박사는 긍정적 인 사회 변화를 일으키는 설득력있는 카리스마 넘치는 지도자의 최근 사례입니다.
그러나 카리스마는 악의 무기로도 사용할 수 있습니다. 아돌프 히틀러 (Adolf Hitler)는 카리스마 넘치는 지도자로서 다른 사람들로 하여금 파괴와 대량 학살 계획을 세우도록 설득 할 수있는 대표적인 사례입니다. 그로테스크 한 폭력 행위를 수행하도록 다른 사람을 끌어들이는 그의 능력은 카리스마 적 지도력의 위험성의 증거만큼이나 카리스마의 힘에 대한 증거입니다.
그러나 카리스마의 단점이 반드시 그렇게 부도덕하거나 파괴적인 것은 아닙니다. 주어진 충분한 시간을 감안할 때, 어떤 긍정적 인 카리스마적인 리더는 부정적인 행동 변화로 빠질 수 있다고 일부 전문가들은 지적합니다. 그러한 지도자들은 건설적으로 표현되거나 제공되는 것과는 상관없이 자신의 언론을 믿고 비판에 저항 할 수도 있습니다. 이러한 추세가 확인되지 않으면, 추종자들은 검열을 시작하게되며, 의문의 충실한 직원은 지도자의 내면에 흡수됩니다. 궁극적으로 조직은 무관심하고, 우유부단하고 냉담 해집니다.
