공급망에는 소비자에게 제품을 제공하는 데 기여하는 유통 채널을 통한 비즈니스가 포함됩니다. 소매 업체의 경우 제조업체와 도매 업체는 공통의 공급망 구성원입니다. 공급망 그 자체에는 반드시 강점과 약점이있는 것은 아니지만 비즈니스 시스템으로서의 SCM은 그렇습니다.
효율적인 조정
공급자 및 구매자와 함께 공급망 활동을 조정하면 체인 활동에 대한 트랜잭션 관점과 관련하여 효율성을 최적화 할 수 있습니다. SCM을 사용하면 공급 업체 및 구매자와 공동으로 제품을 가장 가치있는 방식으로 시장에 출시 할 수 있습니다. 소매상 인으로서 소비자가 상품을 요구할 때 당신과 당신의 공급자는 이익을 얻습니다. 따라서 최고의 공급 업체와 함께 운송, 물류 및 유통 활동을 조정하면 고객 가치를 최적화하는 품질 및 비용 관리에 집중할 수 있습니다. 보다 많은 거래 접근법은 체인 회원이 직접 구매자로부터 최적의 수익을 창출하는 활동에 집중하도록합니다.
중앙 집중식 활동
공급망 관리는 전사적 자원 계획의 한 형태입니다. ERP 시스템은 조직 내에 중앙 집중식으로 배치되어 공급 체인 관계 관리를 담당하는 최고의 SCM 전문가를 배치 할 수 있습니다. 관리되는 공급 체인과 구조화되지 않은 공급 체인의 주요 차이점은 신뢰 관계에 대한 강조입니다. 최저 비용을 지속적으로 소싱하는 대신 신뢰할 수있는 핵심 공급 업체 네트워크를 구축하십시오. 이러한 신뢰를 통해보다 효과적으로 의사 소통하고 공정한 가격 책정 구조에 동의하며 함께 활동을 조정할 수 있습니다.
재고 관리 및 신뢰 위험
관리되는 공급망의 주요 단점은 재고 관리 및 의존 위험입니다. SCM은 귀사와 공급 업체 간의 협력이 필요하기 때문에 재고 관리를 위해 공급 업체에 본질적으로 의존하게됩니다. 공급 업체로부터 보충 지연은 빈 선반과 고객을 화나게 할 수 있습니다. 전화를 걸 수있는 각 제품 카테고리에 여러 공급 업체가있는 경우이 문제는 그리 좋지 않습니다. 공급 업체 관계의 소규모 네트워크는 또한 제안 된 가격 인상을 처리하는 데있어서 회사의 협상력을 방해합니다.
내부 비용
SCM에 대한 체계적인 접근 방식을 통해 귀사는 사람, 기술 및 프로세스에 투자 할 수 있습니다. SCM 시스템을 성공적으로 수행하려면 공급망 관리, 운송 및 물류 전문 인력이 필요합니다. 또한 공급망 관리는 SCM 소프트웨어 프로그램을 사용하는 강력한 컴퓨터 네트워크를 기반으로합니다. 기술을 사용하면 공급 업체와 데이터를 통합 할 수 있으며 공급 업체 관리 인벤토리 프로그램에서 특히 중요합니다. 이러한 활동이 효율성 및 이익 이점을 목표로하는 반면, 초기 및 지속적인 투자는 일반적인 비즈니스에서 가파른 편입니다.
