기업은 소비자가 지불하고자하는 가격에 비해 생산 비용이 이익 마진을 결정하기 때문에 제품 및 서비스를 제조 할 때 전반적인 비용을 염두에 두어야합니다. 공급망은 원재료와 같은 생산 투입물의 조립 공장, 공장 또는 창고로의 이동과 궁극적으로 최종 소비자에 대한 이동을 설명합니다. 밀접하게 관리되는 공급망은 기업이 생산 비용을 절감함으로써 이익을 증가시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 목표가 비용 효율성 일 때, 업스트림, 내부 및 다운 스트림을 검사하는 공급망의 세 가지 세그먼트가 있습니다.
귀하가 상대하고있는 외부 공급 업체와 협상하십시오. 더 나은 거래가 다른 곳에서도 발견 될 수 있다고 판단되면 공급망의 업스트림 세그먼트 내의 다른 회사로 비즈니스를 이동하십시오. "상류"는 귀사가 제조 공정에 필요한 원자재 또는 기타 투입물을 말합니다.
비즈니스 내에서 내부 공급 체인 (또는 제조 프로세스)을 검사하여 간소화 될 수 있는지 확인하십시오. 즉, 업스트림에서 입력을 변환하는 데 사용되는 절차와 프로세스를 개선하여 회사 비용을 절감 할 수 있는지 확인하십시오. 예를 들어, 팀 기반 조립 방법은 조립 라인을 통해 장기적으로 더 효율적일 수 있습니다. 또는 품질 관리에 대한 관심이 높아지면 배포 할 수있는 판매 가능 단위 수를 늘릴 수 있습니다.
고객에게 최상의 배포 방법을 선택하십시오. 배송 차량, 창고, 소매점 등을 통한 귀사 제품의 유통은 공급망의 하류 부문으로 구성됩니다. 다운 스트림의 새로운 개발을 인식하십시오. 예를 들어, 온라인 판매는 더 이상 창고 보관비를 지불 할 필요가 없으므로 중소기업에 많은 돈을 절약 해 줬습니다.
팁
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동료, 직원 및 기타 사업자에게 공급망을보다 효율적으로 만들기위한 권장 사항을 물어보십시오.
