2003 년 설문 조사에서 다양한 회사의 5,643 명의 신규 직원이 새로운 직무 경험에 대해 물었습니다. 인적 자원 컨설팅 회사 인 드레 이크 인터내셔널 (Drake International)에 따르면 4 %의 응답자가 일자리를 찾지 못한 첫날은 너무 일하기 힘들다고보고했다. 신입 사원 오리엔테이션 및 온보드 프로그램은 직원을 조직에 소개하고, 효과적으로 업무를 수행 할 수 있도록 준비하며, 직원을 유지하고 생산성을 향상시키는 목표를 통해 업무 관계를 구축합니다.
정위
신입 사원 오리엔테이션은 직원을 조직에 소개하는 전통적인 방법입니다. 일반적으로 오리엔테이션은 4 시간에서 8 시간이 걸리며 조직의 구조, 사명 및 정책에 직원을 소개합니다. 직원 핸드북에 대한 소개와 임금 일정 및 혜택에 대한 기본 정보가 포함되어 있습니다. 신입 사원은 급여 및 복리 후생 등록을 위해 필요한 서류 작업을 완료합니다. 오리엔테이션이 완료되면 관리자의 재량에 따라 추가 교육 및 오리엔테이션 활동이 수행됩니다.
승선
온 보딩은 신입 사원을 조직에 소개하고 통합하는 데있어보다 포괄적 인 접근 방식입니다. 오리엔테이션은 탑승 과정의 초기 단계이며, 90 일이 걸릴 수 있습니다. 일부 조직에서는 조직 및 직책에 따라 최대 1 년이 걸립니다.
직원 사회화
온 보딩 프로그램은 신입 사원이 조직에서 성공하는 데 필요한 지식, 태도 및 행동을 습득 할 수 있도록 도와줍니다. 모든 신입 사원은 경험에 관계없이 조직의 사회적 기술적 측면과 새로운 직무에 대해 알아야합니다. 보딩 프로세스에 의해 촉진되는 직원 사회화는 동료와의 효과적인 관계 수립, 직무 작업 마스터 링, 공식 및 비공식 전원 구조에 대한 학습, 조직의 규칙 및 문화 이해, 회사 전문 용어 및 두문자어 학습을 포함합니다.
역할과 책임
인적 자원부 (HR)는 탑승 절차에 대한 전반적인 책임을집니다. HR은 프로세스의 자료를 계획 및 개발하고 직원의 직속 상사와 협의하여 일정을 정합니다. 자료에는 감독자가 제공 한 부서별 및 팀별 정보로 보충 된 기본 조직 정보가 포함됩니다. 또한 감독자는 새로운 직원에게 멘토 역할을 할 동료를 지정할 수 있습니다. 처음 30 일 동안 관리자는 신입 사원 및 멘토와 정기적으로 회의를 진행하여 진척 상황을 검토하고, 씌어지지 않은 규칙과 전통을 공유하며, 목표와 기대를 수립합니다. 관리자 또는 멘토는 또한 핵심 직원, 내부 또는 외부 고객 및 작업자가 정기적으로 상호 작용할 다른 직원과의 신입 사원에 대한 인터뷰 일정을 계획합니다. 앞으로 60 일 이내에 관리자와 멘토는 신입 사원을위한 자원 및 가이드 역할을 계속해 질문에 답하고 진행 상태를 모니터링하며 코칭을 제공합니다.
요망되는 결과
오리엔테이션을 포함하여 기내 탑승의 목표는 신입 사원이 신속하게 업무를 처리하고 조직에 통합하여 생산성을 높이고 조직과 함께 할 수 있도록 돕는 것입니다. 온 - 탑승 프로그램의 성공은 신입 사원의 직업 만족, 직무 책임 이해, 업무 숙달, 사회적 통합 및 조직 헌신으로 나타납니다.
