순차적 제품 개발은 제품 설계 및 개발 방법으로 각 단계의 프로세스가 겹치지 않고 다음 단계로 이어지는 방법입니다. 그것은 또한 "폭포"또는 "벽면"방법으로 알려져 있습니다. 왜냐하면 각 단계의 끝에서 디자인은 은유 적으로 벽에 던져 지거나 폭포를 따라 특정 설계 단계의 다음 설계 그룹으로 넘어 가게되기 때문입니다. 제품 디자인 측면. 이 방법론의 장점은 관리 제어 능력을 향상 시키지만 그 방법에는 단점이 있으며 많은 제조업체는보다 민첩하고 신속한 제품 개발 모델의 장점을 인식하고 있습니다.
제품 출시 시간
시장 출시 시간은 순차적 인 제품 개발 방법론의 주요 단점입니다. 왜냐하면 시퀀스의 각 단계를 완료해야 프로세스가 진행될 수 있기 때문입니다. 일부 요소를 동시에 설계 할 수있는 시간이 낭비됩니다. 대안으로, 동시 공학 기법은 여러 팀이 동시에 여러 문제에 대해 작업 할 수 있도록 최대 중첩 활동을위한 주요 설계 요소를 그룹화합니다.
클라이언트 협업 부족
순차적 제품 개발은 클라이언트 또는 최종 사용자 공동 작업을 허용하지 않습니다. 제품 디자이너와 개발자는 일련의 인터뷰를 통해서만 고객에게 문의 한 다음 일련의 터널 비전을 사용하여 순차 프로세스를 진행합니다. 이것은 종종 고객의 불만과 좌절을 초래합니다. IBM의 Chuck Morris와 Tony Crawford가 1970 년대 후반 개발 한 JAD (Joint Application Development) 방법은 JAD 세션이라는 일련의 공동 워크샵을 통해 설계 프로세스를 시작함으로써이 문제를 해결했습니다. JAD 세션에서는 디자이너와 고객이 협업 방법.
까다로운 설계 프로세스
순차적 모델은 다양한 디자인 그룹의 입력을 개발 단계의 특정 단계로 제한하여 디자인 창의력을 저해하는 경향이있는 어셈블리 라인 강성을 갖추고 있습니다. 신속한 응용 프로그램 개발 모델은 개념 단계에서보다 신속하게 제품을 개발하고 포커스 그룹 및 워크샵을 활용하여 개발 프로세스의 초기 단계에서 프로토 타입을 구체화하도록 설계되었습니다.
유연성 부족
선형 조직으로 제한되기 때문에 순차적 제품 개발에서 유연성이 크게 제한됩니다. 개발 프로세스의 유연성으로 인해 디자이너는 개발 프로세스 중에 시장에 적응할 수 있습니다. 하버드 대학의 David Yoffie와 MIT의 Michael Cusumano가 개발 한 동기화 및 안정화 방법은 서로 다른 팀이 제품 디자인의 여러 측면에서 동시에 작업하면서 개발 프로세스 전반에 걸쳐 작업을 자주 동기화함으로써 유연성 문제를 해결했습니다.
복잡성 다루기
제품 개발의 순차적 인 방법은 복잡한 설계 문제를 다루는 데 비효율적 일 수 있습니다. 프로토 타입이 개발 될 때까지 제품은 한 디자인 그룹에서 다음 디자인 그룹으로 이동합니다. 그러나 복잡한 디자인의 경우 프로토 타입을 여러 디자인 그룹에서 테스트하고 평가해야하기 때문에 많은 프로토 타입이 필요한 경우가 많습니다. 나선형 모델은이 문제를 해결하도록 설계되었습니다. 그것은 네 가지 과정을 사용합니다: 프로토 타입의 강점과 약점을 평가하십시오; 두 번째 프로토 타입에 대한 요구 사항을 정의합니다. 두 번째 프로토 타입을 수정하고 마지막으로 세련된 프로토 타입을 빌드하고 테스트합니다. 이를 통해 복잡한 디자인 문제를 전체적으로 처리 할 수 있습니다.
