관리자는 기업, 조직 및 직원을 효과적으로 관리하기 위해 다양한 스타일을 사용할 수 있지만 이러한 스타일을보다 효과적으로 만들 수있는 몇 가지 중요한 기술이 있습니다. 효과적인 관리에는 다른 사람들의 행동을 지시하기위한 예리한 통찰력, 겸손 및 공감이 필요합니다. 중요한 관리 기법을 습득하고 적용하는 것은 작업 환경을 향상시킬뿐만 아니라 영업 및 마케팅에 대한 노출을 증가시킬 수도 있습니다.
조직
효과적인 관리에는 조직과 구조의 요소가 있어야합니다. 위임은 거의 모든 일을 수행 할 수있는 일이 거의 없기 때문에 조직의 중요한 부분입니다. 효과적인 관리자는 신중한 책임을 적절한 직원에게 위임합니다. 또한 효과적인 관리자는 한 사람에게 너무 많은 책임을 위임하지 않도록주의해서 모든 사람이 모든 작업을 성취 할 수 없도록해야합니다. 또한 관리자는 서로 다른 부서가 각 부서의 책임 사항을 이해할 수 있도록 부서 간 의사 소통 구조를 간소화해야합니다.
계획
적절한 계획은 두 가지입니다. 첫째, 계획에는 장단기 목표를 수립하는 것이 포함됩니다. 관리자는 생산을 향상시키는 일일 및 주간 목표를 설정할 수 있도록 직원과 적극적으로 협의해야합니다. 관리자는 회사 또는 조직이 가고 싶은 곳에 대한 장기적인 비전을 가져야합니다. 이것은 일반적으로 산업 동향, 국가 경제 동향 및 마케팅 및 가격 전략에 대한 분석을 수반합니다. 둘째, 계획은 비즈니스 또는 조직이 예기치 못한 장애물을 저지 할 수있는 능력을 확보하는 데 도움이됩니다. 해고의 필요성, 생산성 감소 또는 치명적인 자연 재해의 경우 피난 필요성이있는 경우 매니저가 계획 한 계획서가 있어야합니다.
피드백
효과적인 관리자는 상사와 부하 직원의 피드백을 환영합니다. 이를 올바르게 수행하기 위해 관리자는 새로운 아이디어, 불만 및 제안을 기꺼이 들어야합니다. 또한 효과적인 관리자는 종종 다른 직원 또는 조직 구성원과의 협의를 위해 쉽게 이용할 수 있습니다. 효과적인 관리자는 피드백에 개방 된 것 외에도 상사 및 부하 직원에게 자신의 피드백을 제공합니다. 관리자는 업계 세미나, 정기 성과 평가 및 직원과의 즉석 상담을 통해 다양한 도구를 사용할 수 있습니다.
시각
시간 관리는 중요한 관리 전략입니다. 성공적인 관리자는 시간뿐만 아니라 직원의 시간도 적절하고 효율적으로 할당합니다. 이는 관리자가 가능한 한 적은 자원을 낭비하면서 직원이 최대한 활용할 수 있도록해야하기 때문에 관리자의 책임에 중요한 구성 요소입니다. 전자 수첩이나 개인 메모장을 사용하는 것은 시간 관리를 향상시키는 몇 가지 방법입니다.
