인적 자원 계획은 비즈니스 인력의 기대와 구조를 파악하는 프로세스입니다. 또한 조직 내에서 직무를 충원하는 데 지체가 발생하거나 인구 통계 학적 변화가 발생하거나 경제가 변화하는 등 다양한 문제를 해결하는 데 사용되는 전략적 운영 프로세스로 볼 수 있습니다. 인적 자원 계획에서 공식화 된 활동 및 활동은 비즈니스 운영의 성공에 영향을 미칩니다.
예측
예측은 미래의 비즈니스 요구를 모색하면서 오늘날 비즈니스의 직무를 수행하는 데 필요한 인력을 파악하는 방법입니다. 종종 이것은 스킬 세트, 능력 및 작업을 성공적으로 수행하는 데 필요한 경험을 검토하는 것을 포함합니다. 미래를 향한 예측은 발생할 수있는 퇴직 추세를 예측하여 이러한 직위를 채울 후보자를 확보 할 가능성을 높입니다. 전략적으로, 예측은 비워진 직책이나 직위를 채울 수없는 가능성으로부터 돈의 손실을 제거 할 수 있습니다. (참고 문헌 1 참조)
재고 책임
조직의 비전을 이해하는 것이 인적 자원의 관점에서 요구 사항을 요약하는 데 유용합니다.현재 조직에서 근무하는 사람들을 아는 것은 효율적인 방식으로 실행될 수있는 가장 기발한 계획을 세우기 위해 상황의 모든 측면을 계획하고 조사하는 것의 일부입니다. 인벤토리는 조직에있는 개인 및 기술 세트를 봅니다. 인벤토리 기간 중 발생하는 계시를 통해 현재 인적 자원 요구 사항을 경제적 요인의 영향을받을 수있는 미래 요구 사항과 비교할 수 있습니다. (참고 문헌 2 참조)
직업 분석
시간 변화와 직무 책임이 조직의 과제에 대응하기 위해 변경되면 작업을 자세히 검토하는 것이 전략적으로됩니다. 직업 분석에서, 방법론은 직업 설명, 명세 또는 위치를 잡는 사람에게 기대되는 것에 대한 개요를 포함하는 직업에 관한 정보를 수집하는 데 사용됩니다. 작업 분석은 조직 내에서 사람들을 발전시키는 도구로서, 비즈니스에 효율적인 인력의 최종선에 영향을 미칩니다. (참고 문헌 1 참조)
감사
감사는 비즈니스 활동의 과거, 현재 및 미래를 살펴 봅니다. 인적 자원 계획에서 개발하는 전략은 노동 회전율, 나이, 훈련 비용, 직원 결근 또는 인적 자원과 관련된 정보를 검토하여 특정 요소가 공식에 포함될 때 발생할 수있는 일을 예측합니다. 이 데이터 검사는 조직에서 잘 작동하는 것과 그렇지 않은 것의 행동 계획을 함께 패치하는 정보 자원입니다. (참고 문헌 1 참조)
