프로젝트 계획은 때때로 프로젝트 일정과 혼동됩니다. 프로젝트 관리 지식 체계 (PMBOK)에 따르면 프로젝트 일정은 전체 프로젝트 관리 계획의 여러 구성 요소 중 하나입니다. 계획은 수행해야 할 작업을 설명하여 프로젝트 팀이 프로젝트의 목표를 달성하는 데 도움이됩니다. 본질적으로, 올바르게 완료된 프로젝트 계획은 필요한 작업, 작업 완료에 필요한 시간, 작업을 수행하기 위해 배정 된 자원 및 프로젝트 비용을 설명합니다.
범위 관리 계획
프로젝트 범위 관리에는 프로젝트 완료와 관련된 프로세스, 산출물 및 이해 관계자의 기대 사항 파악이 포함됩니다. 프로젝트 계획의 범위 관리 구성 요소는 산출물 및 산출물을 포함하여 프로젝트의 성공 기준을 문서화하고 프로젝트에 포함되거나 포함되지 않은 것을 정의합니다.
프로젝트 일정
프로젝트 일정을 생성하는 과정에서 프로젝트 관리자는 프로젝트 실행과 관련된 작업은 물론 작업에 필요한 리소스와 노력을 식별합니다. 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트 일정을 제공하는 프로젝트의 WBS (Work Breakdown Structure)에서 이러한 항목을 캡처합니다. 프로젝트 일정은 식별 된 작업에 날짜를 입력하고 프로젝트의 타임 라인을 지정합니다.
원가 관리 계획
원가 관리 계획은 프로젝트 관리 프로세스 전반에서 원가를 관리하고 관리하는 방법을 설명합니다. 또한 비용 관리 담당자 (일반적으로 프로젝트 관리자)와 프로젝트 및 예산 변경 승인 권한을 가진 이해 관계자를 식별합니다. 비용 관리 계획은 비용 측정 및보고를위한 형식, 표준 및 빈도를 정의합니다.
품질 경영 계획
품질 관리 계획은 프로젝트 관리팀이 품질 보증 및 품질 관리 작업을 구현하고 평가하는 방법을 문서화합니다. 특히 프로젝트 계획의이 섹션에서는 프로젝트의 품질 보증 정책 및 절차의 구조, 적용 분야, 프로젝트 역할, 책임 및 권한에 대해 설명합니다.
프로세스 개선 계획
프로세스 개선 계획의 목적은 비생산적인 프로젝트 관련 활동을 식별하는 단계를 분석하고 설명하는 것입니다. 프로세스 개선 계획의 목표는 프로젝트의 전반적인 비즈니스 가치를 높이는 것입니다. 여기에는 프로세스 개선 계획을 구현하는 데 관련된 목표, 활동 및 책임에 대한 설명과 프로젝트에서 실현할 수있는 이점이 포함됩니다.
인력 충원 계획
프로젝트의 인력 배치 계획은 프로젝트의 자원 요구 사항과 프로젝트 실행과 관련된 조직이 프로젝트의 인적 자원 요구 사항을 충족시킬시기 및 방법을 설명합니다.
프로젝트 커뮤니케이션 계획
의사 소통 계획은 이해 관계자에게 프로젝트에 대한 커뮤니케이션을 언제 기대할 수 있는지, 누가 정보를 어떤 형식으로 제공하는지 알려주기 때문에 중요합니다. 커뮤니케이션 관리 계획은 프로젝트의 의사 소통 요구 사항을 정의하고 프로젝트보고와 관련하여 프로젝트 이해 관계자에게 기대치를 설정합니다. 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀이 프로젝트 관련 정보를 전달하는 데 사용할 다양한 형식을 설명합니다.
위험 완화 계획
프로젝트 계획의 위험 관리 구성 요소는 프로젝트 위험을 식별, 완화 및 해결하기위한 접근 방법을 설명합니다. 프로젝트가 진행됨에 따라 프로젝트 관리자는 식별 된 리스크를 리스크 관리 계획에 추가하고 프로젝트의 커뮤니케이션 계획에 설명 된 방법을 통해 영향력이 큰 리스크에 대해보고합니다.
조달 계획
조달 계획은 프로젝트 관리자가 조달 및 구매 관련 활동 및 작업을 관리하는 방법을 정의합니다. 조달 계획은 제 3 자 공급 업체와 협력 할 때 특히 중요합니다. 제안서 요청 (RFP)과 같은 조달 문서를 개발하는 데 필요한 자원을 정의하고 프로젝트가 계약 기간 준수 계약서를 어떻게 관리 할 것인지를 정의하기 때문입니다.
