팀이 프로젝트를 완료해야하는 시간을 알면 프로젝트 관리자가 작업을 할당하고 완료하는 것이 더 쉬워집니다. 따라서 많은 프로젝트 관리자는 프로젝트 일정을 사용하여 프로젝트의 시간대 매개 변수를 설정합니다.
풍모
프로젝트 일정은 프로젝트에 대해 수행해야 할 작업을 파악하고 완료를위한 마감 시간을 지정합니다. 프로젝트 스케줄러는 각 작업을 수행하는 데 걸리는 시간을 계산하여 이러한 마감 시간을 설정합니다. 일정을 잡으려면 언제 어떤 작업 단계를 완료해야하는지 포괄적으로 이해해야합니다.
기능
구현 팀은 프로젝트 일정을 차트 타임 라인으로 사용하여 마감 시간을 준수합니다. 프로젝트는 일련의 작업으로 구성되며 각 작업에는 고유 한 마감 시간이 주어집니다. 여러 부서 또는 팀이 프로젝트에서 작업하는 경우, 각 그룹에 프로젝트의 일부분을 따르는 자체 일정이 주어질 수 있습니다.
유형
Bright Hub에 따르면 마스터, 이정표 및 세부 일정이 가장 일반적인 세 가지 프로젝트 일정입니다. 마스터 일정은 처음부터 끝까지 전체 프로젝트의 일반적인 요약입니다. Milestone 스케쥴은 프로젝트의 모든 중요한 이벤트를 나열하고, 종종 프로젝트의 진행 상황을 볼 수 있도록 고위 관리자에게 제공됩니다. 상세한 프로젝트 일정은 세 가지 항목 중 가장 잘 작동하는 것으로, 완료해야하는 모든 활동, 작업 및 조치 단계를 세분합니다.
효과
프로젝트 관리자와 투자자는 예산상의 이유로 프로젝트 스케줄링에 관심이 있습니다. 구현 팀에게 예산이 책정되면 프로젝트가 제 시간에 이루어질 지 여부를 모니터링하는 것이 중요합니다. 마감일을 지키지 않는 프로젝트는 자원 및 직원 임금으로 인해 더 많은 비용이 부과 될 수 있습니다.
