동기 부여 이론과 원칙은 일반적으로 직원의 동기를 더 잘 이해하기 위해 관리자가 사용합니다. 그러나 누구나 목표 설정, 개인적인 동기 부여, 학교 및 학업 동기 부여와 같은 분야에서 일상 생활에서이 이론과 원칙을 적용 할 수 있습니다. 존재하는 많은 이론 중에서 5 개가 가장 인기가 있습니다.
Maslow의 요구 계층 구조
Abraham Maslow의 Need of Hierarchy는 아마도 가장 유명한 동기 이론 일 것입니다. 사람들은 생리적 요구, 안전 요구, 애정의 필요, 존중의 필요, 자아 실현의 필요 등 다섯 가지 기본 요구 사항을 갖고 있다고 말합니다. 다섯 가지 요구 사항은 피라미드 다이어그램으로 표현됩니다. 피라미드 다이어그램에서는 더 중요한 요구 (생리 및 안전)가 "하위 수준"요구이고 나머지는 "상위 수준"요구입니다. 이 이론은 한 가지 수준의 욕구가 충족 될 때 상위 수준의 욕구가 필요하다는 것을 설명합니다.
McClelland의 욕구 트리오
David McClelland의 Trio of Needs 이론은 사람이 성취의 필요성, 권력의 필요성 및 소속의 필요성 중 하나의 세 가지 요구 중 하나에 의해 동기 부여를 받았다고 말합니다. 성취의 필요성을 가진 사람들은 목표를 달성하기 위해 노력하며, 개인의 성공을 측정 할 수 있도록 자신의 노력에 대해 인정 받기를 원합니다. 권력을 필요로하는 사람들은 다른 사람들에게 영향을 주거나 관리자 인 경우 조직의 목표를 달성함으로써 동기 부여를 얻습니다. 소속감이 필요한 사람들은 받아 들여지고 그룹에 속한다고 느끼는 필요성에 동기를 부여받습니다.
맥그리거의 X와 Y
더글러스 맥그리거 (Douglas McGregor)의 X 이론과 Y 이론은 직원의 동기를보기 위해 서로 극단적 인 두 가지 이론을 소개합니다. 이론 X는 사람이 자신의 일을 좋아하지 않으며, 책임을 원하지 않으며 변화를 싫어하며, 돈과 직업 안정을 위해 일하고 있다고 말한다. 그러나 이론 Y는 사람들이 자신의 업무를 좋아하고 더 많은 책임을 부여 받기를 원하며 업무 목표에 전념한다고 가정합니다. 보통 노동자의 행동은 이론 X와 이론 Y 사이의 어딘가에있다.
Herzberg의 두 요인 이론
Frederick Herzberg의 Two Factor Theory는 근로자의 태도에 영향을 미치는 두 가지 요인, 동기 부여 요인 (만족 요인) 또는 위생 요인 (불만 요인)이 있음을 명시합니다. 만족의 일부 요소는 성취, 인식 및 책임이며, 불만족의 요인은 회사 정책, 근로 조건 및 급여입니다. Herzberg는 만족을 야기하는 요인들이 불만족을 야기하는 요인들과 다르다는 것과 만족과 불만이 서로 반대되는 것으로 간주되어서는 안된다고 주장했다.
Vroom의 기대 이론
Victor Vroom의 기대 이론은 모든 사람마다 서로 다른 목표와 기대를 갖고 있다고 말하지만 좋은 성과로 인해 좋은 결과가 나오고 좋은 결과가 필요를 충족 시킨다면 동기가 부여 될 수 있습니다. Vroom의 기대 이론은 원자가 (특정 결과의 중요성에 대한 가치), 기대 (자신의 능력에 대한 사람의 믿음) 및 도구 (사람의 기대로 인해 좋은 성과가 좋은 결과). Vroom의 기대 이론은 사람의 동기를 다음 수식으로 정의합니다. 동기 부여 = Valence x Expectancy (Instrumentality).
