거의 모든 유형의 비즈니스는 한 가지 형태의 생산 일정표를 사용합니다. 영화 산업은 생산 일정을 사용하여 모든 장면의 촬영을 관리합니다. 제조 회사는 생산 일정을 사용하여 언제 제품을 언제 사용할 수 있는지 결정합니다. 호스 피탈 리티 하우스 키핑 부서는 생산 일정을 사용하여 적절한 수량으로 노동을 예약합니다. 게시자는 제작 일정을 사용하여 새 발행물의 출시시기를 정합니다. 생산 일정이 비즈니스의 여러 측면을 관리하는 데 중요한 역할을하기 때문에 관리자는 조직의 요구를 충족시키는 특정 문서를 작성해야합니다.
추적해야 할 모든 요소를 나열하십시오. 최종 제품 및 일정에 필수적인 재고 품목, 기계류, 직원 및 산출물을 식별하십시오.
프로젝트를 개별 작업으로 분리하십시오. 작업을 수행하는 사람들과 만나서 각 작업의 소요 시간, 필요한 자료 및 작업 수행 방법을 결정하십시오. 이러한 작업을 수행해야하는 순서대로 기록하십시오. 새 작업에 대한 시간 연구를 수행하여 작업을 완료하는 데 걸리는 시간을 확인합니다.
스프레드 시트 또는 프로젝트 관리 프로그램의 작업을 수행 순서대로 나열하십시오. 작업 옆의 셀에 작업을 수행하는 데 걸리는 시간을 기록하십시오. 필요한 소모품을 공급하기위한 작업을 만듭니다.
각 작업에 대한 책임자를 결정하고 작업 옆에 그 사람의 이름을 기록하십시오.
스프레드 시트 상단에 시간을 나열하십시오. 분, 시간, 일 또는 주일 이건간에 구현에 가장 적합한 도구를 사용하십시오.
프로젝트와 관련된 사람들 사이에서 생산 스케줄을 순환시키고 그들의 의견을 구하십시오. 필요에 따라 작업 순서 및 일정을 변경하십시오.
팁
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시간 연구를 할 때, 다른 기술 수준과 능력을 지닌 직원이 다른 속도로 작업을 수행한다는 것을 기억하십시오. 생산 일정이 벗어나거나 비현실적이지 않도록 평균 속도를 계산하십시오.
생산 일정을 수립하는 데 도움이되는 두 가지 도구는 PERT (Project Evaluation and Review Technique) 및 Gantt 차트입니다.
