기업이 내부 조사를 수행해야하는 횟수는 많습니다. 이러한 조사는 직원의 실수, 지출에 대한 우려 또는 사기 또는 과실에 대한 혐의를 비롯하여 다양한 조치로 인해 발생할 수 있습니다. 조사를 진행할 때 회사는 외부 전문가를 조사하거나 고용하기 위해 회사 내부 직원을 배정 할 수 있습니다. 후자의 접근 방식은 많은 장점이 있습니다.
전문적 지식
아마도 외부 전문가를 고용하는 주된 이점은 그들이 일반적으로 자신이하는 일을 알고 있다는 것입니다. 이 전문가들은 고용 된 특정 업무를 수행하도록 훈련 받았습니다. 대조적으로, 조사를 수행 할 회사의 회원을 자세하게 설명 할 때, 그들은 훈련이 거의 또는 전혀없는 과업을 수행하려고 시도 할 수 있습니다.
바이어스 부족
또한 외부 당사자는 어떤 잘못에 대해서도 책임을 물을 경우 거의 편견을 갖지 않습니다. 전문가의 목표는 실수가 무엇인지, 누가 만든 것인지, 누가 그 결과에 영향을 받을지에 관계없이 다시 일어나는 것을 막기 위해 할 수있는 일을 식별하는 것입니다. 대조적으로 조사 대상 회사의 직원은 동료 직원에 대한 편견을 가지고있을 수 있습니다.
정직과 기밀 유지
전문가들은 자신의 실력에 대한 평판이 뛰어나 특정 직업을 갖기 위해 고용되기 때문에 신뢰할 수 있고 기밀로 유지되어야합니다. 수집 한 정보는 알 필요가없는 직원이나 외부인에게 공개되지 않습니다. 계약에 따라 사내 직원은 동료에게 누출 될 수 있으며 정보를 잘못된 사람에게 넘겨 줄 수 있습니다.
비용
어떤 경우에는 전문가를 고용하는 것이 실제로 집에서 조사를 수행하는 것보다 비용 효율적입니다. 이는 두 가지 이유로 사실입니다. 첫째, 조사를 이전에 수행 한 사람들에게 조사를 아웃소싱함으로써 조사가 더 빨리 완료 될 것입니다. 둘째, 외부 당사자를 떠나는 것이 직원을 주요 업무에서 벗어나지 못하게하여 회사에 계속 가치를 추가 할 수있게합니다.
