기업 소유주는 통제 할 수있는 것만 있습니다. 즉, 기업은 회사 내부에서 일어나는 일을 통제 할 수 있지만 예측할 수없고 제어 할 수없는 외부 세력이 항상 존재합니다.
회사의 외부 마케팅 환경에는 어떤 영향이 있습니까? 회사는 사업을하는 데 혼자가 아닙니다. 그것은 매크로 환경에 둘러싸여 있으며 매크로 환경이라는 더 큰 환경에서 작동합니다. 기회를 형성하는 모든 힘으로 구성되어 있지만 회사에 위협이됩니다. 5 가지 외부 조건은 조직의 건강에 영향을 미칠 수 있습니다. 준비 상태를 유지하고 외부 변화에주의를 기울이는 것은 성공과 역경의 차이 일 수 있습니다.
고객 이해하기
고객은 제품을 구매하거나 서비스를 사용하는 소비자입니다. 시장에서 진정으로 차별화하려면 회사는 고객의 요구와 욕구를 이해해야합니다. 목표 시장을 파악하고 회사가 제공하는 인구 통계를 이해하면 궁극적으로 운영에 영향을 미치는 전략적 의사 결정을 개선 할 수 있습니다. 항상 고객의 말을 듣는 것이 현명합니다. 회사는 경쟁 우위를 높이면서 개선 또는 새로운 서비스와 제품으로 이어질 수있는 통찰력있는 정보를 얻을 수 있습니다.
경쟁자를 아십시오
경쟁은 건강합니다. 이는 동일한 시장에서 일하는 각 회사가 서비스와 제품을 제공하는 데있어 더 유리하게 작용하도록합니다. 경쟁이 없다면, 한 회사는 시장을 독점하고 너무 많은 통제권을 행사하여 높은 가격을 책정하는 동안 제품을 개선 할 동기를 거의 갖지 못하게됩니다. 이 외부의 힘에주의를 기울이고 경쟁자의 강점과 약점을 분석하는 것이 중요하지만, 기업이 사업 계획과 앞으로 나아갈 비전에 견고 함을 느끼는 것이 중요합니다. 혼란이 아닌 자원으로 경쟁을 사용하십시오.
노동 환경
회사의 재능과 인력이 점차 중요 해지고 있습니다. 직원 및 지도자의 강력한 문화가 없으면 한 회사가 실패 할 것입니다. 회사는 직원의 역량을 높이거나 낮출 수 있으므로 자격을 갖춘 후보자를 찾는 것이 중요합니다. 노동 환경을 평가할 때 기업은 전 세계적으로 연결되어있는 세상에서 점점 더 필요 해지는 공동체의 평균 교육 수준, 교육 프로그램, 기술 노하우 및 다양성을 포함하는 특성을 찾아야합니다.
너의 소유자의 필요를 이해하십시오
소유자는 방정식의 필수적인 부분입니다. 많은 경우 기업은 관리자와 직원이 운영하며 소유자는 내부보다 외부의 것으로 간주됩니다. 소유자 또는 이해 관계자가 회사의 내부 역학의 외곽에있을지라도, 투자에 대한 수익을 기대합니다. 결과적으로 경영진은 자신의 관심사에주의를 기울여야합니다.
공급 업체 및 파트너
공급 업체와 공급 업체는 회사에 필요한 자원을 제공합니다. 회사의 생명줄에 대한 근본적인 필요성을 고객에게 제공하면서 일부 공급 업체가 공급 업체에 점점 더 의존하게되는 것은 쉽습니다. 자원의 부족은 가격 인상이나 공급 가능성의 형태로 공급 업체와 회사에 영향을 미칩니다.
지독히 공부 분석
새로운 마케팅 환경에서 회사의 힘과 성과를 결정하는 한 가지 방법은 SWOT (강점, 약점, 기회 및 위협) 분석을 실시하는 것입니다. 그것의 강점과 약점을 안다면 회사는보다 효과적인 방향으로 나아갈 수 있으며 그 효과 성을 활용할 것입니다.
