비전 진술은 비즈니스 기업으로서의 궁극적 인 목적을 표현한 것으로 회사에서 개발합니다. 흔히 "회사의 목적은 양질의 컴퓨터를 만드는 것"과 같이 회사의 목적을 나타내는 사명 선언문과 혼동을 일으 킵니다. 회사의 핵심 목적이 비전 선언문에 구체화되어 있지만 비전 선언문은 그 목적을 더욱 부추 깁니다. 그것은 목적지 중심이며 "우리는 어디로 가고 싶습니까?" 미래의 조직의 비전을 구체화하는 질문.
비전 진술에 통합 할 구성 요소로서 조직의 핵심 가치와 목적을 파악하십시오. 회사의 핵심 가치는 행동의 기반을 형성하고 의사 결정 프로세스를 안내하는 변함없는 신념과 이상입니다. 조직의 목적은 행동의 "이유"입니다. 예를 들어 월트 디즈니의 목적은 "사람들을 행복하게 만드는 것"입니다. 사명 선언문은 목적에 초점을 맞추고 비전 성명서에는 목적과 방향이 모두 포함됩니다.
비전의 성명서에 회사의 장기 사업 목표를 포함 시키십시오. 목표는 특정 행동을 통해 달성 할 수있는 측정 가능한 목표입니다. 비전 성명서는 일반적으로 조직의 장기적인 관점에서 고객의 특정 요구를 충족시키는 시장 위치 또는 원하는 영향을 요약합니다. 예를 들어, 웨스틴 호텔의 비전 선언문에 따르면 "웨스틴과 그 사람들은 북미 지역의 호텔 및 리조트 관리 그룹 중에서 가장 잘 찾고 가장 많이 찾는 사람으로 간주 될 것입니다."
회사의 비전 선언문에 시간 목표를 설정하십시오. 시간 목표는 3 ~ 5 년, 5 ~ 10 년 또는 그 이상으로 달성 할 수있는 전략적 계획에 묶일 수 있습니다. 예를 들어, 1990 년 Wal-Mart Stores Inc.의 비전 선언문은 "2000 년까지 1250 억 달러 규모의 회사가되어야합니다." 특정 시간 목표를 포함시킴으로써 조직은 측정 가능한 비전 선언문의 토대를 마련했습니다.
비전 진술을 짧고 강력한 문장으로 초안합니다. 1960 년 Nike의 비전 선언문은 간단했습니다. "Crush Adidas". 간결하고 간결한 Nike의 비전 선언문은 한 번 성취되면 진술이 시간이 지남에 따라 변할 수 있음을 보여줍니다. Microsoft의 비전 선언문은 "Microsoft 소프트웨어를 실행하는 모든 가정의 개인용 컴퓨터"입니다. 이 짧은 비전 진술은 기업 본사 입구, 레터 헤드 또는 내부 수상 및 패에 전략적으로 배치함으로써 조직 내에서 동기 부여 자로 쉽게 사용될 수 있습니다.
