프로젝트 관리자는 직원들이 일정 및 예산 부족에 따라 과제를 완료하도록 할 책임이 있습니다. 많은 프로젝트에서 직원 관련 비용이 예산에서 가장 많은 비용을 차지합니다. 효과적인 인력 모델을 구축하면 관리자가 과다한 인력으로 인한 인건비 낭비없이 프로젝트 작업을 수행하는 데 필요한 직원 지원의 양을 예측할 수 있습니다. 인력 배치 모델을 작성하는 방법을 배우면 설득력있는 프로젝트 제안을 개발하거나 기존 프로젝트를 최적화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
워크 플로 계획의 작업을 각 위치에 할당합니다. 작업이 특정 위치의 작업 설명 아래에 위치하도록 작업을 구체적으로 유지하십시오. 예를 들어, 컨텐츠 편집기와 사본 편집기를 모두 요구하는 프로젝트는보다 일반적인 "편집 내용"이 아닌 "사실 정확도를위한 컨텐츠 편집"과 "문법 및 명확성을위한 컨텐츠 편집"을 태스크로 나열해야합니다.
각 작업을 완료하는 데 필요한 총 시간을 합산하십시오. 워크 플로 계획의 계획을 사용하십시오. 예를 들어, "사실 정확도를위한 컨텐츠 편집"에 각 조각 당 14 시간이 필요하고 컨텐츠 편집기의 다른 태스크가 매주 80 시간을 필요로한다면 주당 3 개의 컨텐츠를 생성하는 프로젝트는 (122 시간 + 80 시간) 내용 편집자에게서 일하십시오.
직책에 매주 필요한 근무 시간의 총 시간을 귀하의 조직에서 정규직 근무 시간의 길이로 나눕니다. 예를 들어, 조직의 전임 직원이 주당 40 시간 근무하는 경우 직원 당 3 시간의 평등 근로자와 2 시간의 추가 근무 시간을 합하여 122 시간을 일주일에 40 시간 씩 나눕니다.
각 위치에 대해 반복하십시오. 프로젝트에 필요한 모든 작업이 총 작업 시간에 포함되는지 확인하십시오.
프로젝트가 시작될 때 인력 모델을 조정하십시오. 관찰 된 성과를 반영하여 각 작업에 대한 예산을 조정하십시오.
