기업은 항상 시장을 확장하고, 고객을위한 신제품을 개발하거나, 새로운 수익 잠재력을 추구 할 수있는 새로운 기회를 찾고있을 수 있습니다. 이는 회사의 예산으로 가능합니다. 즉, 회사 임원이 회사가 새로운 기회와 요구에 대해 준비 할 수 있도록 예산 예측 계획을 수립 할 수 있습니다. 기업이 회사 예산을 예측하고 계획을 수립하는 데 사용할 수있는 여러 가지 방법이 있습니다.
동향 분석
회사는 회사의 예산을 예측하기 위해 추세 분석을 수행 할 수 있습니다. 추세 분석 보고서는 현재 서비스 또는 고객의 제품 요구 측면에서 시장에서 발생하는 추세에 대해 설명합니다. 또한 다른 회사가 고객 및 대상 고객을 목표로하고있는 것을 보여줄 수도 있습니다.동향 보고서를 통해 시장이 어디로 향하는 지 알 수 있으므로 기업은 업계 및 시장의 동향에 맞게 예산을 조정할 수 있습니다. 예를 들어, 트렌드 보고서는 회사의 최고 판매 제품이 내년에 인기를 잃을 수 있음을 보여줄 수 있으므로 경영진은 제품 개발 측면에서 예산을 변경할 수 있습니다.
판매 패턴
판매 패턴은 회사 소유자가 비즈니스 예산을 예측하는 데 사용하는 또 다른 방법입니다. 예를 들어, 회사의 판매 보고서는 기존 제품 라인의 일부 제품이 다른 제품보다 더 잘 팔린다는 것을 나타낼 수 있습니다. 잘 팔리지 않는 제품은 생산성과 노동 비용이라는 측면에서 비즈니스 비용의 원인이 될 수 있습니다. 영업 패턴이 몇 개월 동안 개선되지 않으면 경영진은이 정보를 사용하여 비즈니스 예산을 예측할 수 있습니다. 예를 들어, 현재 판매되지 않는 제품이 제품 라인에서 절단되면 예산이 향상 될 수 있습니다.
과거 업적에 목표 설정
업적이 사업의 최고봉 이건 다른 업적의 업적 이건 관계없이 과거 업적을 기반으로 비즈니스에서 결정됩니다. 회사 경영진은 조사를 통해 특정 마케팅 캠페인이 매출을 대폭 늘린 것으로 나타났습니다. 예산을 계획하기 위해 과거 업적을 사용하면 예산이 어떻게 개선되거나 변경 될지 예측할 수 있습니다. 이 계획은 현재의 시장과 현재의 소비자 요구에 맞게 설계되어야합니다.
시장 수요에 대한 계절 예측
일부 제품 또는 서비스는 계절에 따라 잘 판매됩니다. 회사 경영진은 신제품을 개발하거나 추세 보고서 및 예측에 따라 수요가있을 새로운 서비스를 구현함으로써 계절별 매출을 사용할 예정입니다. 제품 또는 서비스가 수요가 많은 항목이되기 전에 소비자의 요구를 충족시키는 것이 안정적인 예산을 예측하는 또 다른 방법입니다.
