의료 분야는 성장과 변화로 가득합니다. 따라서 의료 관리자는 프로젝트 관리에 더욱 관여하게되었습니다. 의료 산업에서 성장 과정의 일부는 새로운 환자 프로그램, 의료 차트 용 환자 데이터베이스 및 기술 발전을 개발하는 것과 관련이 있습니다. 따라서 건강 관리와 프로젝트 관리 간에는 근면 한 연관성이 있습니다.
건강 관리
우리가 건강 관리를 듣는 동안 의사, 지역 병원 및 약국에이 용어를 연결합니다. 그러나 의료 산업은 과거처럼 기본적인 것이 아닙니다. 건강 관리는 다양한 행정, 정치 및 세계 영역으로 퍼져 나가는 산업으로 확대되었습니다. 의사, 병원, 약국은 여전히 있지만 제약 제조, 의료 장비 엔지니어링, 질병 치료를위한 연구 및 개발, 보험 회사, 정치 참여 및 세계화를 통해 전세계 다른 국가에 의료 서비스를 확대합니다. 혁신을 기반으로 한 산업이되었습니다. 결과적으로 의료 관리자는 업계에서 요구하는 프로젝트 관리를 따라 잡아야합니다.
프로젝트 관리
프로젝트는 변화와 성장의 원동력이지만 프로젝트는 홀로 존재할 수 없습니다. 그들은 프로젝트를 끝까지 보려고 노력하는 개인이 만들고, 설계하고 관리해야합니다. 프로젝트 관리 란 새로운 프로젝트의 비전을 수립하고, 프로젝트를 개발할 수있는 방법을 결정하고, 프로젝트 예산, 산출물 및 일정을 수립하고, 위험과 좌절을 최소화하며 프로젝트가 성공적으로 구현되도록 보장하는 것입니다. 프로젝트 관리는 건강 관리 분야의 성공적인 변화와 발전에 중요한 역할을합니다.
조직 변화
"Arts and Health"저널 2009 년 9 월호에 따르면 사람들이 관리자로 건강 관리 분야에 참여할 때는 관리 기간 중 어느 시점에 조직 변경을 통해 회사를 이끌 준비를하고 기대해야합니다. 의료 산업의 본질은 지속적인 변화를 겪고 있다는 것입니다. 끊임없는 운동과 발전으로 인해 건강 관리 분야에서 일하는 사람들은 작거나 큰 조직이 조직에서 일어나고있는 혁신적인 변화의 영향을받을 것으로 예상해야합니다.
조직 구조
성장을 지속하기 위해 건강 관리 조직은 새로운 프로젝트를 감독 할 책임이있는 프로젝트 관리 부서 또는 팀을 지정해야합니다. 팀 또는 부서는 공인 된 프로젝트 관리자 또는 강력한 프로젝트 관리 경험을 가진 개인으로 구성되어야합니다. 포괄적이고 균형 잡힌 팀을 만들기 위해서는 연구, 개발, 제조, 금융 및 기술 분야에서 다양한 배경을 갖추어야합니다.
수익 극대화
새로운 프로젝트를 시작함으로써 의료 조직은 수익성을 극대화 할 수 있습니다. 새로운 프로젝트는 대개 새로운 수익 창출, 새로운 이해 관계자 및 더 많은 소비자를 불러옵니다. 보건 의료 조직의 확장 가능성은 재정적 이익을 가져올 수 있습니다. 2007 년 "The Service Industries Journal"호에 따르면 건강 관리 분야가 매일 발전하고 있기 때문에 조직은 프로젝트 관리 시스템과 팀을 조직 구조에 구축해야하며 이에 따라 필요한 변경 작업을 준비 할 수 있어야합니다 혁신을 둘러싼 진화 변화를
