경제적 어려움에 처한 사업장에서의 일자리 삭감은 비용 절감에있어 가장 간단한 해결책으로 보일 수 있습니다. 그러나 정리 해고에는 고용주, 직원 및 고객에게 많은 단점이 있습니다. 장기적으로 회사에 돌이킬 수없는 해를 끼칠 수 있습니다. 비용 절감 결정의 최후의 수단을 선택하기 전에 가치있는 근로자를 잃는 것의 영향을 고려하십시오.
회사 문화
사업은 일의 장소입니다. 그러나 그것은 또한 직장 동료들 사이에서 우정과 교감이 형성되는 사회적 공간이기도합니다. 큐비클과 워터 쿨러 주변의 농담은 지루한 수고의 종신형을 선고합니다. 근로자가 정리 해고되면 다른 사무실이나 공장 노동자들은 종종 상실감을 느낍니다. 또한 일회용 상품으로 생각하기 시작하는 근로자들에게는 매우 소외되는 것으로 나타났습니다. 데이비드 시로 타 (David Sirota)는 "정리 해고의 충격"에 대한 에세이에서 삭감 작업은 "회사와 그 목표와의 관계가 끊어지는 결과를 초래한다"고 적고있다.
스트레스
마키아 벨리의 보스는 두려움이 사랑보다 더 큰 동기 부여가 될 수 있다고 믿습니다. "채찍 깨기"는 순위와 파일을 훈련합니다. 해고를 통해 가장 약한 고리를 제거하는 것은 부적절한 작업에 대한 궁극적 인 처벌이됩니다. 작업장에서 일정한 스트레스가 자연스럽지 만, 실직에 대한 두려움은 우수한 업무 수행에 영향을 미치지 않습니다. 대신, 불안은 직무를 혼란스럽게합니다. 미국 심리 학회 (American Psychological Association)는 결근, 생산성 감소 및 고혈압이나 심장병과 같은 의학적 문제로 연간 약 3,000 억 달러의 직무 스트레스가 발생한다고 추정합니다.
고객 충성도
기업은 종종 직원과 고객 간의 관계에 의존합니다.예를 들어, 잘 팔리는 영업 사원은 신제품을 일반 계정으로 투구하는 방법을 정확히 알고 있습니다. 고객은 라이벌 회사로부터 더 나은 거래를 얻을 수 있지만 영업 사원에 대한 선의는 그의 충성도를 보장합니다. 영업 사원이 그 계정을 잃어 버리면 잃게됩니다. 영업 사원은 고객을 보유한 유일한 직원이 아닙니다. 친절한 웨이트리스 또는 도움이되는 약사는 어떤 종류의 판매 또는 마케팅 캠페인보다도 고객 기반을 행복하게 유지합니다.
기능
숙련 된 직원의 위치를 절단하는 것은 사지를 절단하는 것과 같을 수 있습니다. 갑작스럽게, 당연하게 여겨지는 행동은 남아있는 직원들에게 더 많은 작업을 요구합니다. 예를 들어, 고위 직원이 한 부서에서 작업을 수행 할 수있는 유일한 사람 일 수 있습니다. 근로자는 때로는 다른 사람을 훈련시키기 위해 몇 주를 더 일할 수 있지만 작업을 완전히 배우려면 수개월이나 연수가 필요합니다. 이러한 상황이 한 두 번 발생하면 사업을 계속할 수 있습니다. 그러나 해고가 직원의 내부 기능을 이해하지 못하는 외부 컨설턴트 또는 외부 직원에 의해 수행 될 때 특히 경험 및 지력의 주요 손실은 회사를 마비시킬 수 있습니다.
