팀은 공통의 목표를 가지고있을 때 더 효과적인 팀이되고, 그렇지 않으면 충돌을 피할 수있는 능력을 발휘합니다. 리더는 올바른 플레이어를 선택하고 위임하며 팀 구성원이 자신의 목표에 흥미를 느끼게하고 팀 구성원이 듣고 느끼는 것을 느끼게함으로써 팀을 계속 지켜 나가게됩니다. 팀 리더십의 이점은 조직으로 성공적으로 성장할 수있게됩니다.
기세
성공적인 팀 리더는 팀원들간에 작업을 위임하는 방법을 알고보다 효과적인 결과를 이끌어냅니다. 한 사람이 더 큰 목표를 달성하는 데 주력하면 팀원은 특정 작업에 집중할 수 있습니다. 다른 팀원에게 방향을 제시함으로써 팀 리더는 프로젝트가 계속 진행되도록합니다.
유효성
팀 리더는 회사의 서비스 나 제품에 대한 강한 믿음을 심어줄 수 있습니다. 예를 들어 영업 사원이 목표 달성을위한 인센티브를 제공하는 것은 장기적으로는 "회사"에 따르면 자신의 직업과 제품 판매에 열정적 인 사람들만큼 효과적이지 않습니다. 잡지. 제품에 대한 열정을 불어 넣어 팀 리더가보다 효과적인 업무 환경을 조성합니다.
갈등 해결
팀 리더가 없으면 팀 구성원은 우려 사항을 공유 할 수있는 콘센트가 없으므로 변경을 통합하는 방법에 대해 좌절감을 느끼거나 혼란 스러울 수 있습니다. 팀 리더의 임무 중 하나는 아이디어와 좌절을 경청하고 적절하게 변화를 구현하는 것입니다. 리더십은 갈등의 중재자로서의 역할도 포함하므로 팀은 문제에 매달리지 않고 효과적으로 효과적으로 기능 할 수 있습니다.
방향
효과적인 팀 리더는 재능을 식별 할 수있는 능력을 보유하고 있으므로 각 작업에 적합한 사람을 즉시 파악할 수 있습니다. 적절한 사람과 올바른 직업을 짝 지음으로써 팀 리더는 그 사람이 자신의 역할에서 더 행복해지고 업무가 잘 수행 될 것이라는 의미이기 때문에 조직을 강화합니다. 리더는 개인의 야망이 아닌 팀 전체에 대한 비전도 제시해야합니다. 이는 팀이 분리 된 부분이 아닌 실체로 움직이는 것입니다.
