혹시 사무실에 들어가서 이상한 느낌을 느낀 적이 있습니까? 어쩌면 너무 조용하고 누구나 곤경에 빠질 까봐 두려워하는 것처럼 머리를 숙여야합니다. 아니면 그 반대 경험을했을 수도 있습니다. 아마도 새로운 사무실을 방문했을 것이고 사람들은 농담을하고 장난을 치며 랩톱으로 모임을 갖고 휴식 방에서 커피를 마시 며 대화 할 것입니다.
음,이 두 감정을 모두 "조직적인 기후"라고합니다.
용어 '조직의 기후'는 무엇을 의미합니까?
조직의 분위기는 외부인과 조직을 위해 일하는 사람들이 환경을 인식하는 것입니다. 기후는 사장이 만들 수 있습니다. 그것은 또한 사무실에서 일어나는 사건, 또는 거기에서 일하는 사람들과 그들이 사물에 어떻게 반응하는지에 따라 영향을받습니다. 기후가 바뀔 수 있습니다. 예를 들어 새로운 리더십이있는 경우 시간이 지남에 따라 천천히 변할 수 있습니다. 또는 동료의 죽음과 같은 예기치 않은 사건으로 인해 빠르게 변할 수 있습니다.
문화 대 기후
반면에 조직의 문화에는 사무실에 특정 감정을 부여하는 가치와 행동이 포함됩니다. 문화에는 조직의 씌어 있지 않은 규칙, 공유 된 신념 및 회사의 노동자와 지도자의 가치가 포함됩니다. 그것은 당신이 그 안에있을 때 느껴지지만 사무실에 들어가는 외부인은 반드시 조직의 기후처럼 즉시 문화를 선택하지 않습니다.
문화와 기후를 혼란에 빠지기 쉽습니다. 두 아이디어는 서로 얽혀 있으며, 하나는 영향을주고 다른 하나는 싫어하는 경향이 있습니다. 언급했듯이, 기후는 사건으로 인해 빠르게 바뀔 수 있습니다. 그러나 문화는 발전하는 데 시간이 걸립니다. 사장이 문화를 변화시키고 문화에 변화를 가져올 것이라는 개념으로 몇 명의 직원이 본딩 이벤트를 실시한다면 실망하게 될 것입니다. 기후는 그 사건이 일어나는 동안이나 그 후에 바뀔 수 있지만, 문화가 바뀌는 데는 더 오래 걸릴 것입니다.
기후 조사의 정의
기후 조사는 일반적으로 근로자가 직장 환경에 대해 어떻게 느끼는지에 대해 익명으로 질문하는 설문 조사입니다. 이러한 설문 조사는 회사의 직원들과의 의사 소통, 지불, 치료 등에 관한 창구로서 기업의 리더십에 도움이 될 수 있습니다. 기후 조사는 때로는 리더십에 고통 스러울 수 있지만 관리가 개선에 관심이있는 경우 중요한 도구입니다 조직의 기후.
