거의 모든 조직에는 조직의 행동 및 관리에 대한 자체 접근 방식이 있습니다.. 일부 관리 스타일은 개성과 성격에 따라 다릅니다. 다른 것들은 리더십 스타일이나 특정한 지침과 규칙을 기반으로합니다. 그리고 일부 기업은 관리 이론이나 특정 접근법에 확고하게 자리 잡기에는 너무 새롭다. 조직 행동에 대한 한 가지 접근 방식은 비상 접근 방식입니다. 어떤 이론이나 접근 방식과 마찬가지로 긍정적 인 것과 네거티브가 있습니다. 특정 조직에 적합한 지 여부를 결정하려면 그것이 작동하는 방식과 회사에 제공 할 수있는 이점을 고려하십시오.
비상 사태 접근법이란 무엇입니까?
상황 별 접근 방식이라고도 불리는이 비상 접근 방식은 한 상황에서 효과적으로 작동하는 방법이나 행동이 다른 상황에서 실패 할 수 있다는 생각에 기반합니다. 우발적 인 접근법에 관해서 한 가지 크기가 모두 맞지는 않습니다.. 상황이 다르기 때문에 결과는 간단합니다. 이것은 분명히 들리 겠지만, 한 가지 접근이 특정한 결과를 낳은 이유를 분석하는 것이 아이디어입니다. 그런 다음 관리자는 모든 상황에서 어떤 방법이 가장 효과적인지 파악해야합니다.
비상 사태 접근법이 효과가있는 이유
우연성 접근법의 강점은 그것이 조성하는 분석에서 찾아 볼 수 있습니다. 행동을 취하기 전에 각 조직의 행동이나 상황을 조사 할 것을 권장합니다. 또한 방법과 사람에 대해 보편적 인 가정을 세우는 습관적 실천을 낙담하게합니다. 조직이 특정 패턴 또는 관리 방법으로 설정하기가 쉽습니다. 이 접근법은 검사와 현 상태의 건강 증진을 촉진하는 데 도움이됩니다.
비상 사태 접근법의 역사
리더십 특성을 연구 한 과학자 프레드 피들러 (Fred Fiedler)가 1960 년대 중반에 창안 한 Fiedler Contingency Model은 최고의 리더 스타일은 없다고 말합니다. 지도자의 효과는 상황에 근거합니다. Fiedler는 리더십 스타일과 상황 별 호의성 또는 상황 제어라고하는이 우발 사고 관점을 개발하기위한 두 가지 핵심 요소를 살펴 보았습니다.
리더십 스타일을 결정하는 것은 모델을 사용할 때 첫 번째 단계입니다. Fiedler는 Least-Preferred Co-Worker 또는 LPC 규모라는 리더십 스타일을 측정 할 수있는 규모를 개발했습니다.
LPC 스케일
LPC 척도는 직원에게 그들이 최소한으로 일하는 것을 즐기는 사람을 고려하도록 요청합니다. 이것은 직장이나 교육이나 훈련에서 만난 사람이 될 수 있습니다.
그런 다음 자신의 자질을 순위 지정하여이 사람에 대한 느낌을 평가합니다. 이 사람이 긴장되거나 긴장한 것을 알 수 있습니까? 친절하거나 비우호적입니까? 적대적이거나지지 적입니까? LPC 척도의 최종 점수는 리더십 스타일이 관계 지향적인지 또는 업무 지향적인지를 결정합니다.
상황 별 리더십
LPC 점수가 결정되면 특정 상황에 대한 상황 별 호감도를 분석해야합니다. 이 세 가지 질문에 스스로에게 물어보십시오.
- 리더 - 직원 관계가 좋지 않거나 좋은가요?
- 당신이하는 일은 구조화되었거나 구조화되지 않은 것입니까?
- 팀에 대한 당신의 권력은 견고합니까?
이러한 주요 질문에 대한 대답을 얻은 후에는 리더십 스타일을 당면한 상황에 적용 할 수 있습니다.
비상 계획 모델의 단점
우연성 모델은 자연스러운 리더십 스타일과 특정 스타일이 가장 효과적인 상황을 고려해야합니다. 리더는 업무 중심이거나 관계 중심적입니다. 스타일을 이해하면 스타일이 가장 효과적인 상황에 적용 할 수 있습니다.
우연성 모델의 단점은 리더십 유연성을 허용하지 않으며 LPC 점수가 자신에게 맞는 스타일을 나타내지 않을 수도 있다는 것입니다. 모든 조직의 모델 및 이론과 마찬가지로, 그것들을 시험해보고 가장 잘 맞는 것을 찾는 것이 중요합니다.
