조직 개발 - 전략적 계획, 프로세스 개선 및 리더십을 통해 조직의 목표를 지원하는 관행은 종종 조직 외부의 누군가, 즉 조직 개발 컨설턴트의 개입이 필요합니다. OD 컨설턴트로서 고객의 역량에 대한 고객의 신뢰가 조직의 목표 달성을위한 첫 번째 장애물입니다. 결실을 맺기위한 단계를 수행하려면 클라이언트에게 중재자 개입에 대한 제안을해야 할 것입니다. 효과적인 제안은 조직의 구조를 평가하고, 작업 계획을 수립하고, OD 개입 목표를 달성하기위한 비용을 산정합니다.
퀴즈 리더쉽
조직 개발 개입 제안 초안을 준비하기 전에 회사의 문제점이나 문제점을 이해하는 것이 중요합니다. 이를 위해 몇 가지 어려운 질문을하거나 조직의 지도력에 대해 어려운 대화를 나누어야 할 수도 있습니다. 지도력과상의하기 전에 질문 목록을 준비하십시오. 회의가 진행되는 동안 고객에게 조직의 성공을 방해하는 미해결 문제 중 세 가지를 확인하는 등의 문제를 우선적으로 고려하도록 요청하십시오. 고객의 평가를 요약하면 문제의 단어를 다시 말하면서 조직의 문제점을 명확하게 이해할 수 있습니다.
조직 평가
조직 개발 개입 제안을 개발하는 기본 단계는 조직 평가를 설계하는 것입니다. 물론, 고객의 질문에 대한 고객의 응답에서 얻은 정보가 있지만, 개입을 위해서는 경영진이 해결해야 할 사항에 대한 인식 이상의 것이 필요합니다. 조직은 일반적으로 상황에 대한 객관적인 검토를 위해 컨설턴트를 고용합니다. 제안서에 조직 평가를 수행하는 방법을 설명하십시오. 예를 들어, 질적 인터뷰, 기밀 온라인 설문 조사, 포커스 그룹 또는 직원 및 감독자와의 일대일 미팅을 제안 할 수 있습니다.
더 깊게 파다
조직은 종종 교육의 부족으로 인해 문제가 발생했다는 사실을 잘 알고 있습니다. 특히 성장이나 쇠퇴와 같은 정상적인 비즈니스 단계를 겪고있는 기업의 경우에는 그렇습니다. 교육 요구 사항 평가는 제안서의 일부 여야하지만 회사 직원 또는 리더십 교육이 필요한 이유를 정당화 할 수 있어야합니다. 제안서에서이를 정당화하는 한 가지 방법은 개선을위한 목표 영역을 식별하는 데있어 전문성을 설명하거나 성공적인 개입에서 과거 성과를 나타내는 것입니다. 그러나 과거 실적에 대한 설명을 한 가지 예로 제한하십시오. 현재의 조직이 필요로하는 것이지 직업적인 성취가 아닌 것에 집중하십시오.
산출물과 결과
고객이 점선에 서명하기 전에, 그녀는 당신이 생산하고자하는 것을 알기를 원할 것입니다 - 산출물과 결과. 리더쉽을 가진 컨퍼런스 중에, 당신은 성공이 어떻게 생겼는지, OD 중재를 위해 그들이 원하는 결과가 무엇인지에 대해 질문을 던져야했습니다. 글 머리 기호를 사용하여 3 ~ 5 개의 결과를 표시하십시오. 따라서 중재의 효과를 평가하고 품질 관리 활동을 수행 할 준비가되면 결과의 모호한 설명이 담긴 내러티브를 사용하는 경우보다 간단한 참조 점을 갖게됩니다.
비용 견적
이 프로젝트를 진행하는 유일한 컨설턴트 인 경우 고객은 이미 전문성과 시간당 요율에 만족할 것입니다. 그러나 당신이 조직 개발 개입을 담당하는 팀의 일원이라면 모든 노동 범주에 대한 설명을 제공하십시오. 예를 들어, 관리 지원 직원, 중학교 컨설턴트 및 임원에 대한 간략한 설명을 작성하여 프로젝트를 지원할 수 있습니다. 모든 노동 범주에 대해 시간당 요율을 열거하고 각 사람이 일할 시간을 추정하십시오. 또한 평가 도구 및 교육 자료 인쇄와 같은 직접 비용을 포함하십시오. 여행 비용을 별도로 항목별로 나누어서 합계를 계산하고 작업이 수반하는 것에 대한 내러티브와 비용 견적을 구별하십시오.
