경력을 통해 감독관, 동료 및 부하 직원과 많은 회의에 참석할 가능성이 큽니다. 다양한 종류와 유형의 회의가 있지만 모두 팀워크를 육성하고 비즈니스가 더 나은 업무를 수행 할 수 있도록 동일한 목표를 수행합니다.
브레인 스토밍 세션
"Think tank"회의를 통해 참가자들이 모여 현재 또는 잠재적 인 문제를 해결할 수있는 옵션을 모색합니다. 모든 사람의 아이디어는 듣고, 토론하고, 수정하고 토론하며, 다수가 동의하는 해결책은 가장 실용적인 방법입니다.
상태 업데이트
관리자 및 라인 감독자는 매주 또는 매월 직원 회의를 개최하여 각 부서의 진행 상황을 평가하고 새로운 업무를 할당하고 주요 문제로 악화되기 전에 매출 감소 또는 서비스 문제를 파악할 수있는 포럼으로 활용합니다. 이 회의는 대개 서면 의제를 따르며 참가자는 준비가되어 있어야합니다.
손해액 관리
테일 스피 닝에서의 정치 캠페인이나 오염으로 인해 제품을 회수하도록 강요당한 유아식 회사 이건간에 모두가 같은 페이지에 있어야합니다. 어떤 일이 일어 났는지를 50 가지의 다른 버전으로 언론에 알리는 위험을 무릅 쓰지 않고, 피해 통제 회의의 목적은 사실을 확인하고 모든 참가자가 준수 할 답변 하나를 작성하는 것입니다.
인사 회의
인사 회의에는 세 가지 형식이 있습니다. 첫 번째는 누군가를 고용하는 인터뷰이며 신청자와 직업 요구 사항에 익숙한 2-4 명이 참여합니다. 두 번째는 징계 또는 해고 사유가 있는지를 결정하기위한 행정 심리입니다. 여기에는 직원, 노조 대표 및 사건에 대한 지식이있는 개인이 포함됩니다. 세 번째는 직원들이 더 많은 부서가 필요하거나 번잡 함과 마찰을 통해 예산 삭감을 충족시킬 수있는 부서를 파악하는 인력 검토입니다.
피치 세션
새로운 고객을 구하는 사업을 할 때 피치 세션에 대한 구어체 용어는 "개와 조랑말 쇼"입니다. 목적은 고객에게 깊은 인상을 줄뿐만 아니라 고객의 요구 사항을 조사하고 그녀에게 모든 관심을 쏟을 준비가되어 있음을 보여줄 수있는 충분한 광채 - 현혹을 제시하는 것입니다. 반대로 공급 업체는 회사 의사 결정자에게 피치 세션을 사용하여 제품을 운반하도록 유도합니다.
주주 총회
투자자들은 특히 불안한 경제 상황에서 돈과 신뢰가 잘못 배치되지 않았 음을 알고 있습니다. 주주 총회는 연례 보고서가 회원들에게 배포되는 대규모 포럼으로 이사회가 회사의 위상과 향후 성장에 대해 무엇을 말해야 하는지를 듣는 기회입니다.
창업 기업
회사의 새로운 회사 인 경우 초기 회의는 주요 참가자를 참여시키고 조직 및 통치 부칙, 금융, 마케팅, 위치, 보험, 라이센스 및 제품 및 서비스 범위와 같은 문제에 중점을 둡니다.
