실적 검토 방법

당신은 그 일을하는 것을 두려워하지만, 당신은 조수와 함께 앉아서 그녀의 연기 검토를해야합니다. 성과 평론을 내리면 스트레스가 많이 발생할 필요는 없습니다. 다음은 실적 검토시 고려해야 할 몇 가지 아이디어입니다.

필요한 항목

리뷰 완료
조직 (필요한 경우)

전화 또는 방문객에게 방해받지 않는 멋진 조용한 사무실 또는 회의실을 찾으십시오. 문을 닫고 필요한 경우 (희망에 따라, 당신이 아닌) 조직에 물과 작은 포켓 팩을 가져 오십시오. 그녀에게 앉아서 긴장을 풀도록 권유하십시오.

끝내기 전에 최종 검토 사본을 그녀에게주지 마십시오. 그녀는 앞으로 읽을 것이고 당신이 말하는 것을 경청하지 않을 것입니다. 귀하의 정책에 포함되어 있는지 여부와 상관없이, 귀하가 검토를하기 전에, 그녀에게 자신을 완료하고 귀하에게 제공하도록 요청하십시오. 그런 다음, 적어도 당신은 그녀가 자기 자신의 수행 능력에 대해 어떻게 생각하는지 생각해보기를 원할 것입니다.

그녀가 모든 것을 받아 들일 수 있도록 조용하고 천천히 고의적 인 방식으로 검토를 진행하십시오. 예제와 피드백을 통해 읽고 검토 한 후 그녀에게 집으로 가져갈 사본을 제공하십시오. 회사 정책에 필요한 경우 그녀의 사본에 서명하십시오. 항상 긍정적 인 포인트로 피드백을 시작하십시오. "당신은 주위를 둘러 보며 사무실을 조직적으로 운영하는 데 아주 즐겁지 만 직장에 자주왔다면 좋겠어요. 이번 분기에는 4 일간 병이 들었습니다." 직접적이고 간결하며 조용하고 경계하십시오.

어떤 사람들은 직업에 대해 자신의 성적을 채점 할 때 스스로를 매우 힘들게 생각합니다. 그는 당신이 자기 자신만큼 힘들지 않다는 것을 안심할 수 있습니다. 그러나 이것은 드문 경우입니다. 대부분의 직원은 실적에 대해 좋은 점과 나쁜 점을 모두 인식하고 있으며 일부 분야에서 개선되고 다른 분야에서 잘 해나 가고 있음을 인정합니다.

성과 검토 중에 누군가에게 완전히 새로운 것을 말하면 안됩니다. 모든 성능 문제는 발생할 때 해결해야합니다. 이 문제를 검토의 일부로 언급 할지라도 한 가지 문제로 인해 사용자의 검토가 가려지지 않도록하십시오. 정반대의 맥락에서 누군가가 너무 높다고 평가하지 마십시오. 왜냐하면 한 가지 특별한 일을 잘 수행했기 때문입니다.

당신이 감독하는 사람들 모두에게 공평 해지고, 당신을 향해 매우 친절하기 때문에 누군가를 호의적으로 대하지 않으려 고 노력하십시오. 다른 직원이이를 다시 보내고 다른 사람들의 치료 방법과 비교하여 치료 방법에 매우주의를 기울입니다. 그들이 불일치를 보게된다면, 당신이 그렇게 말하든 말든 불쾌하게 될 것입니다.

항상 긍정적 인 메모로 리뷰를 끝내십시오. "제기 된 문제를 해결할 수 있다고 확신하며, 어떤 방식 으로든 내가 도울 수 있다면 알려 주시기 바랍니다." 미소를 짓고 손을 흔들어서 문제 나 의문이 있으면 그 사람이 진실하고 사용할 수 있음을 알리십시오.

문제가 있거나 변동이 심한 직원이 있고 검토 세션에서 그가 어떻게 대응할 수 있는지 우려되는 경우 인사 담당자에게 문의하십시오. 그녀는 당신과 가진 회의에 참석하고 싶을 수도 있습니다.