팀 정신을 창조하는 방법

팀 정신이 충만한 직장은 활력 있고 혁신적이며 동기 부여가있는 곳입니다. 직원들은 전문성을 발휘하고 직장 동료를 즐길 수있는 곳이기 때문에 일하기를 열망합니다. 팀 리더 또는 매니저 인 경우 직원을 팀으로 구성하십시오. 귀하의 행동은 직장 내에서 팀 정신을 창출하고 부서를보다 효과적이고 생산적으로 만들 수 있습니다.

공통된 임무를 공유하십시오. 팀이 존재하기 때문에 존재합니다. 모든 사람이 그 이유가 무엇인지 알고 팀의 비전을 공유하는지 확인하십시오. 팀이 존재하는 이유에 대해 이야기하고 모든 사람들에게 관점을 제공하도록 요청하십시오. 팀에게 사명 선언문을 작성하고 팀이 사명을 완수 할 수 있도록 목표를 열거하도록 요청하십시오.

팀 또는 작업 단위의 가치에 동의하십시오. 직원들이 합의에 도달하도록 돕는 것은 팀에 대한 자신의 의지와 열정과 열정으로 노력하겠다는 의지를 증가시킵니다.

팀원들이 평생 학습 기회를 이용할 수있게하십시오. 이것은 그들이 팀에 투자 할 이유를 제공합니다. 팀원은 기술을 향상 시키면 팀에 가져올 수있는 것에 대해 서로를 높이 평가합니다. 이것은 서로에 대한 그들의 헌신을 증가시키고 팀 정신을 증가시킵니다.

기질에 따라 믹스를 나타내는 사람들을 당신의 팀으로 데려 오십시오. 다른 사람들은 효과적이기 위해 팀에서 다른 역할을 수행해야합니다. 지도자, 관계자, 사회 화자 및 사상가가 될 수있는 사람들을 데려 와서 팀 정신을 창조하십시오.

모든 팀 구성원이 자신의 업무를 수행하는 데 동등하게 책임을 지도록하십시오. 모든 사람이 자신의 체중을 끌어 당기면 각 팀 구성원은 팀의 일원이되기 위해 더욱 헌신하고 흥분합니다. 모든 사람이 책임을 질 때, 모든 사람들은 더 높은 수준에서 더 기꺼이 수행 할 것입니다.

모든 팀원들과 잘 의사 소통하십시오. 그들에게 그들이 알 필요가있는 정보를 알리고, 적극적으로 듣고, 의사 소통하는 모든 것에 열려 있고 진정성을 발휘하십시오. 정보를 축적하지 말고 가능하면 팀 내에서 널리 배포하십시오. 팀 구성원들에게 당신이 말 했어야하는 뉴스에 놀라지 않도록하십시오.

팀 구성원에게 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 제공하십시오. 적절한 리소스가없는 작업을 수행 할 것으로 예상되는 것보다 더 기분을 상하게하는 것은 없습니다.

효과적으로 충돌을 관리하십시오. 동기 부여 된 직원이있는 격려를받는 작업장은 불가피하게 갈등을 겪습니다. 생산적 갈등이 발생할 수는 있지만, 차이점을 존중하고 다양한 해결책과 아이디어를 환영하는 환경이 있는지 확인하십시오. 즉시 문제를 해결하고 동의 절차를 사용하여 차이점을 해결하십시오.