회사에서 사용하는 비즈니스 전략은 조직을 만들거나 깰 수 있습니다. 따라서 전략 개발이 중요한 프로세스입니다. 선교 사역 및 비전 선언문 검토와 같은 전략을 수립하고 현행 국가 운영을 검토하는 일반적인 단계부터 시작하십시오. 다음으로 강점, 약점, 기회 및 위협 분석을 수행 한 다음 미래의 상태 작업을 어떻게 보이게 할 것인지 그리고 어떻게 진행할 것인지를 식별 할 수 있습니다. 그런 다음 목표 달성을위한 실천 계획을 수립 할 수 있습니다.
미션 & 비전 선언문 검토
귀하의 비즈니스를위한 새로운 전략을 개발하려면 귀하가 취하는 경로가 귀하의 사명 및 비전 진술과 일치하는지 확인하십시오. 귀하의 사명 선언문은 귀하의 비즈니스가 존재하는 이유와 고객의 요구를 충족시키는 방법을 정의합니다. 귀하의 비전 선언문은 미래를 향한 귀하의 회사의 야망을 정의하고 귀하의 회사가 귀하의 산업에서의 순위와 관련하여 어디에 있어야 하는지를 식별합니다. 이 두 가지 중요한 진술을 검토하면 전략을 올바른 맥락에서 유지하는 데 도움이됩니다.
현재 상태 작업 측정
조직을 올바른 경로로 유지하려면 현재 상태 작업의 모양을 알아야합니다. 여기에는 기타 주요 측정 항목 중에서 순이익 마진, 직원 회전율 및 판매 수익을 검토하는 것도 포함됩니다. 사업 계획 및 윤리적 가치에 따라 사업 목표 달성 여부를 결정하십시오. 개선의 여지가 있거나 회사가 새로운 방향을 제시 할 때가되면 현재 상태 작업을 기준 성능 메트릭으로 사용할 수 있습니다.
SWOT 분석 수행
SWOT 분석을 수행하면 비즈니스 전략을 세워 강점을 활용하고 약점을 해결하며 시장에서 기회를 활용하고 조직에 대한 위협을 완화 할 수 있습니다. 이러한 분석 유형을 사용하면 성공하기 위해해야 할 일과 비즈니스에 대해 비판적인 사고를해야합니다. 전략 개발 프로세스에 새로운 시각과 아이디어를 제공하면서 분석을 돕기 위해 다양한 기능 부서의 리더를 초청합니다.
미래 목표 만들기
귀사가 현재 어디에 있는지 잘 알고 나면 미래에 대한 목표를 파악하십시오. 통찰력과 비전이 필요하기 때문에 비즈니스 전략 개발 프로세스에서 가장 중요한 부분 일 것입니다. 회사의 새로운 방향을 찾거나 회사가 성공할 경우 이미 진행중인 경로를 계속 진행해야합니다. 목표를 설정하고 나면 원하는 곳에서 비즈니스를 수행 할 수있는 실천 계획을 수립 할 수 있습니다.
