중앙 집중식 조직 구조에서는 의사 결정 권한이 가장 중요한 부분에 집중되어 있으며 결정을 내리고 조직의 정책을 수립하는 일은 소수의 사람들 만 담당합니다. 분산 된 조직에서는 권한이 모든 수준의 경영진과 조직 전체에 위임됩니다. 조직의 중앙 집중화 또는 분산화의 정도는 모든 수준에 분산되어있는 의사 결정 권력의 정도에 달려 있습니다.
풍모
조직의 구조와 중앙 집중화 또는 분산화의 정도는 조직 규모와 지리적 분산을 비롯한 여러 요인에 따라 달라집니다. 매우 크고 다양한 조직에서 소수의 사람들이 기업의 모든 목표와 목표를 달성하기위한 모든 자원을 소유 할 것 같지 않습니다. 결과적으로 권력과 의사 결정 권한을 맨 위에 집중시키는 것은 비실용적입니다. 마찬가지로 지리적으로 분산 된 조직에서도 가장 권위있는 사람들이 일상적으로 운영을 직접 감독 할 수 없기 때문에 중앙 집중식 접근 방식이 가장 효율적이지는 않습니다.
집중화의 장점
중앙 집중화의 가장 분명한 이점은 조직이 운영을 면밀히 통제하고 조직 전체에 걸쳐 일관된 정책, 관행 및 절차를 제공하고 중앙 집중식 전문가의 지식을보다 잘 활용할 수있는 능력입니다. 소규모 조직의 경우 운영이 다양 화되지 않을 수 있으며 최고 경영진은 비즈니스의 모든 측면을 관리하는 데 필요한 기술과 전문 지식을 실제로 보유 할 수 있습니다. 이러한 중앙 집중화 된 환경에서 개인의 행동은 규칙이 단일 출처에서 나옴에 따라 경영진이 정한 정책에 더 잘 부합하며 모호성은 거의 없습니다.
지방 분권의 장점
분권화는 미래 지향적 인 조직의 공통된 특성입니다. 분산 된 조직 구조는보다 신속한 의사 결정을 가능하게하고 지역의 상황과 상황에보다 잘 적응할 수있게합니다. 대규모 조직에서 높은 수준의 중앙 집중은 모든 조치가 최고 경영진에 의해 승인되고 정리되어야하므로 비 효율성으로 이어질 것입니다. 또한 분권화 (decentralization)는 조직이 특정 프로젝트 나 운영에 실제로 출석하고 활동중인 사람들에게 권한을 위임함으로써 조건에 더 잘 적응할 수있게합니다. 또 다른 중요한 이점은 관리 정리입니다. 분산 된 조직에서는 하위 수준의 관리자가 관련 경험을 쌓아 인적 자원의 질을 향상시킵니다.
위임
위임 범위는 중앙 집중식 조직 구조와 분산 된 조직 구조를 구분합니다. 위임의 첫 번째 임무는 개별 기술 집합에 대한 공정하고 객관적인 평가와 책임과의 관련성을 토대로 적절한 대표자를 선발하는 것입니다. 효율적인 위임은 대표자가 자신의 노력의 결과와 조직 및 목표에 어떻게 부합하는지 명확하게 파악할 때 발생합니다. 현대 비즈니스 사고는 또한 대표자가 성과 측정 및 예상 결과를 인식하고 업적에 대해 인정되어야한다고 주장합니다.
위임 및 권한 부여
위임은 전통적인 관리 모델 개념이지만 권한 부여는 새로운 관리 모델에 속하며, 둘 다 분산 된 조직의 필수 부분입니다. 대표단은 개인에 대한 권한을 위임하고 동기 부여와 같은 측면을 간과하고 과제 달성 의지를 간과합니다. 한편 Empowerment는 권위를 소유권으로 대체하고 역할과 책임이 아니라 주도 성과 효능과 같은 개인의 고유 한 기능을 고려합니다.
