HR (Human Resources)은 회사에서 가장 중요한 부서 일 수 있습니다. 모든 부서원에게 위에서부터 아래로 영향을 미치는 유일한 부서이며 회사 직원 비용에 대해 거의 항상 가장 큰 비용 인 관리를 담당합니다.
Workforce.com이 말한 것처럼 "포괄적 인 인적 자원 전략은 조직의 전반적인 전략 목표 달성에 중요한 역할을합니다."
숙련되고 계획된 경험이 풍부한 HR 부서는보다 생산적이고 비용 효율적인 기업을 만들 수 있습니다. 또한 근로자가 직무에 영향을 미치는 결정이 사후 대응 조치 대신 사려 깊고 능동적 인 분석에 따라 이루어지고 있다는 사실을 근로자가 알고있는 경우 직원 사기에 진정한 변화를 가져올 수 있습니다.
초과 직원에 대한 낭비를 최소화합니다.
9 명의 직원을 고용 할 수 있지만 직원이 10 명 인 소규모 회사는 다른 곳에서 사용할 수있는 인건비의 거의 10 %를 낭비합니다. 이것은 소규모 회사에게만 3 만 달러가 될 수 있지만, 10 % 모델에 따르면 비용은 대기업에게는 수백만 달러를 낭비 할 수 있습니다. 반대로 너무 적은 인력으로 너무 많은 작업을 수행하면 사람들이 작업을 완료하는 데 어려움을 겪을 때 심각한 수준의 스트레스가 발생할 수 있습니다.
업무를 완료하는 데 필요한 인원 수를 맞추는 것은 모든 회사의 이익을 위해 매우 중요합니다.
미래의 필요와 비용 예측.
상황이 바뀌고 인적 자원이 필요합니다. 장기 예측을 통해 기업은 이러한 요구를 충족하기위한 전술적 계획을 수립 할 수 있습니다. 예를 들어, 3 년 만에 회사가 확장되면 300 명의 추가 직원이 필요할 수도 있습니다. 커뮤니티에 필요한 인구 통계가 없다면 신입 사원을 다른 곳으로 데려 와야 할 수 있습니다. 이로 인해 비용이 발생하고 완료하는 데 훨씬 오래 걸립니다.
계절 사업의 경우 6 개월마다 필요한 인력의 양에 상당한 차이가있을 수 있습니다. HR 부서에서 계획에 대한 책임이없는 경우 이는 반복되는 문제가 될 수 있습니다.
생산성 예약 - 회의 워크 플로우.
일부 회사는 인력 배치 수준이 서로 다를 수 있지만 하나 이상의 근무 교대 일정을 계획합니다. 생산 부서와 HR이 함께 작업해야하는 경우 이러한 유형의 계획입니다. 60 일 이내에 주문이 급증 할 경우 초과 근무에 대한 필요성은 생산에만 국한 될 수 있지만 HR에는 적용되지 않을 수 있습니다. 이는 휴가를 허용하는 기간을 주요시기로 간주 할 수 있습니다.
고용
인사 손실, 지역 사회에서 사용할 수있는 인사 자원, 최상의 자원 도달 방법, 급여 및 복리 후생에 필요한 요소가 회사의 일원이되기 위해 교체해야하는 직원을위한 HR 계획.
면접하고 새 채용을 선택하는 것은 기껏해야 정확하지 않은 과학입니다. 수 주일, 그리고 아마도 몇 달 전까지는 누군가가 운동을하러 갈지 여부는 알려지지 않았습니다. 그러나 HR 부서가 회사의 요구를 잘 계획할수록 잘 해결됩니다. 관리, 인사 관리 및 기타 부서 간의 지속적인 커뮤니케이션은 계획이 채용 프로세스의 일상적인 부분이되는 환경을 조성합니다.
훈련
HR은 직원을위한 교육 과정에 많이 관여 할 수 있습니다. 어떤 지식을 전달해야하는지, 누가 교육을 제공하고 누가 어떻게 훈련을 할 것인지에 대한 세부 계획이 없으면 효과적인 교육을 수행 할 수 없습니다. 직원이 철저히 훈련되고 유능한 직원임을 보장하는 HR 부서는 생산성, 안정성 및 직원 안전면에서 차이를 만듭니다.
