직원 계층, 팀 리드, 프론트 라인 감독자, 관리자 및 회사 임원으로 구성되는 일반적인 계층 구조가없는 조직은 일반적으로 평면 조직으로 설명됩니다. 때로는 수평 조직이라고도 불리는 편평한 조직에는 직원과 회사의 최고 경영진 간 감독 및 관리 계층이 거의 없습니다. 회사 회장에게 직접보고하는 것은 장점이 있지만, 이러한 유형의 조직 구조에는 몇 가지 단점이 있습니다.
팁
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직원은 누가 책임자인지 알 수 없으며 평범한 조직 계층에서 승진 전망이 무엇인지 궁금해 할 수 있습니다.
평면 조직은 어떻게 작동합니까?
편평한 조직에서 급여 담당자는 인적 자원 보상 및 혜택 관리자에게보고하는 대신 최고 재무 책임자 (CFO)에게 직접보고 할 수 있습니다.또는 운송 담당자는 구매 또는 운송 매니저가 감독하지 않고 최고 운영 책임자에게 직접보고 할 수 있습니다. 자격을 갖춘 직원의 전문 지식과 자원을 갖춘 중소기업이 편평한 조직이되는 경향이있는 것이 합리적으로 보일 수 있습니다. 예를 들어, 가장 큰 온라인 신발 소매 업체 중 하나 인 Zappos는 전통을 깨고 간소화 된 문화를 위해 계층 구조를 제거했습니다. 이것은 고도의 구조화 된 작업 환경으로 알려진 것에서 벗어났습니다. 계층 구조의 반대로 보이는 용어 인 "전제주의"하에서 권한이 부여 된 직원을 위해 보스와 직책을 제거함으로써 출발했습니다. 직원들에게 힘을 실어주는 데는 이점이 있지만 편평한 조직에서 운영하는 데에는 단점이 있습니다.
누가 책임지고 있니?
평범한 조직은 일반적으로 임원에 대한 직원의 비율이 직원 대 감독자 비율보다 높기 때문에 직원에게 제공되는 리더십의 양을 제한합니다. 단순한 숫자로 인해 직원들은 일선 관리자 나 직속보고가 적은 관리자에게보고하면 일대일 멘토링 및 안내 유형을받지 못할 수 있습니다. 상사 나 관리자로부터 개인적인 관심을받지 않는 직원은 뒤에서 가볍게 두드리거나 가끔씩 비공식적 인 실무 교육이 부족한 경우 자신의 실력이나 기술에 대해 확신을 가질 수 없습니다.
코칭과 교정은 어디에 있습니까?
경영진이 직원의 근무 습관이나 직원 근무 시간을 직접적으로 알지 못하기 때문에 불만족스런 업무 성과는 평평한 조직에서 눈에 띄지 않게되거나 해결되지 않을 수 있습니다. 이는 회사의 수익에 좋지 않을 수 있으며 심지어 다른 직원이 부실한 직무 수행에 대해주의를 기울이지 않는 경우 또는 임원이 부적절한 작업장 행동을 목격하지 않는 경우 직원의 사기에 영향을 미칠 수 있습니다. 성능 저하는 회사의 평판에 특히 해를 끼칠 수 있습니다. 특히 결함이있는 제품 또는 부적절한 서비스 제공으로 이어지는 경우 특히 그렇습니다. 임원이 평평한 조직의 직원에게 직업 코칭이나 징계 조치를 제공 할 시간이 없을 때 회사가 고통을 겪을 수있는 몇 가지 예입니다.
언제 제가 홍보 대상이됩니까?
편평한 조직의 직원은 회사의 파트너 또는 재정적 투자자가되지 않는 한 상향 이동성 또는 경력 진행이 제한됩니다. 직원의 일반적인 경력 진행에는 관리자, 관리자 및 최종 임원에 대한 승격이 포함됩니다. 그러나 평평한 조직에서는 회사의 기대치를 초과하는 잠재력이 높은 직원을 대상으로 회사의 보상을 나타내는 감독 또는 관리 역할이 없습니다. 차례대로 상향 이동성에 대한 불만을 가진 직원은 다른 곳에서 기회를 모색 할 수 있습니다. 이는 편평한 조직에 대한 추가 문제를 제시합니다. 즉, 이직 비용, 직원 간 직무 불만 및 사기 저하입니다. 생산성, 직원 만족도 및 전반적인 비즈니스 성공에 부정적인 영향을 미치기 때문에 결국 이러한 모든 요인들이 비용이 많이 듭니다.
