프로젝트 관리에는 프로젝트 목표 및 팀 개발, 핵심 업무 및 우선 순위 설정이 포함됩니다. 새로운 서비스, 제품, 기술 또는 시스템에 대한 프로젝트 관리의 핵심 구성 요소는 평가입니다. 프로젝트 평가에서 얻은 데이터는 프로젝트의 장기적인 개발에 영향을 미칠 수 있으며 향후 자원 배분 및 기업의 프로젝트 관리 방법론의 기타 핵심 구성 요소를 변경할 수 있습니다.
목표와 목적
프로젝트에 대한 조직의 광범위한 사명을 재검토하고 충족되었는지 여부를 측정하는보고 프로세스를 개발하십시오. 재무 목표를 가진 프로젝트는 가장 쉽게 측정 할 수 있지만,보다 광범위한 영향 관련 목표는 평가하기가 더 어려울 수 있습니다. 프로젝트의 이니셔티브와 관련된 통계 데이터 또는 기타 유형의 정량적 정보를 수집하여보다 광범위한 영향 목표를 평가할 수 있습니다. 이를 사용하여 프로젝트 전 및 프로젝트 후 상태 변경을 계산합니다.
전략
프로젝트 관리 전략은 프로젝트 참여자가 프로젝트 목표에 도달하기 위해 사용하는 상세한 작업과 관련됩니다. 궁극적 인 결과에 의해 측정 된 개별 작업 및 과제의 효율성에 대한 검토는 프로젝트 전략의 효과성에 대한 통찰력을 제공합니다.
시간표
프로젝트의 목표를 달성하는 데 필요한 실제 시간과 비교하여 프로젝트의 원래 시간표를 평가합니다. 이 평가에는 점진적인 프로젝트 활동을 위해 수립 된 시간표뿐만 아니라 전반적인 프로젝트 시간표가 포함됩니다. 참가자가 적시에 완료하지 못한 작업과 활동을 철저히 평가합니다. 이것은 비현실적인 시간표의 결과 일 수 있습니다. 또한 미래의 프로젝트에서 구체적으로 식별, 평가 및 처리 될 수있는 인적 자원 제공 문제와 관련 될 수 있습니다.
반응과 만족
프로젝트의 만족도를 측정하기위한 프로젝트 평가 도구를 개발하기 위해 프로젝트의 목표 대상자 및 설문 조사를 실시한 직원 및 자원 봉사자에게 설문 조사 또는 설문 조사를 실시합니다. 수집 된 데이터는 특정 프로젝트 문제를 식별 할뿐만 아니라 프로젝트의 궁극적 인 성공 여부를 판단하는 데 사용할 수있는 피드백을 제공합니다.
ROI
투자 수익 ROI는 또 다른 프로젝트 평가 고려 사항입니다. Investopedia에 따르면 ROI는 "투자 효율성을 평가하는 데 사용되는 성과 지표"입니다. 프로젝트 내 ROI를 계산 및 해석하는 일은 예상 수익 및 실제 수익에 대한 프로젝트의 최종 비용을 측정하는 것입니다. 프로젝트의 수량화 가능한 이익을 비용으로 나눌 수 있으며 평가 목적으로 비율 또는 비율로 표현할 수 있습니다. 기업에 대한 프로젝트의 수익성을 항상 측정 할 수는 없으며이를 재정 조건으로 전환 할 수는 없습니다.
