인턴은 업무를 완수하고 직원을 지원하는 사무실에서 중요한 역할을 할 수 있지만 일이 제대로되지 않는 경우가 있습니다. 인턴의 일이 부족하거나 태도 문제가있는 경우, 길을 나눠야 할 때입니다. 인턴을 해고 할 때는 별거 중 불필요한 합병증을 피할 수있는 계획을 세우십시오.
인사 담당자에게 먼저 이야기하십시오.
인턴은 기술적으로 종업원이 아니지만 인적 자원 대표자를 만나 인턴을 실망시키는 의미를 논의하는 것이 중요합니다. 해고 이유에 대해 토의하여 법률 위반이 없는지 확인하십시오. 또한 인턴이 해고 될 때 인적 자원 대표가 참석하는 것이 현명 할 수도 있습니다. 그렇지 않으면 인턴은 회사 및 공공 이미지에 부정적인 영향을 미칠 수있는 해고 사태에 대해 비난을 제기 할 수 있습니다.
회의 개최
대부분의 인턴은 졸업하기 전에 실무 경험을 쌓기를 원하는 대학생으로 자신의 직업을 찾아야합니다. 이러한 이유로 인턴쉽은 다른 어떤 것보다 더 많은 학습 경험으로 간주됩니다. 인턴을 풀어줄 때 회의를 갖는 것이 중요하며, 해고 이유를 설명해야합니다. 이 피드백은 귀중한 것이 될 수 있으며 발표 된 개인이 자신의 행동을 조정하고 장래에 더 성공적 일 수 있도록 도와줍니다. 인턴이 열악한 태도를 취하더라도이 회의는 타락보다는 건설적이어야합니다. 인턴에 스승이 있다면 그 사람도 참석해야합니다.
서명 된 비공개 계약 체결
비공개 계약은 일반적으로 회사 또는 고객을 보호하기 위해 고용 또는 인턴십 초기에 체결됩니다. 그렇지 않으면 직원이나 인턴이 고용주의 명성을 훼손시킬 수있는 특정 세부 사항과 함께 직장에서의 진행 상황에 대해 토론 할 수 있습니다. 비공개 합의서에 서명하지 않았다면, 인턴이 떠나기 전에 서명해야합니다.
사후 수행
비록 인턴이 영장 해지 사유가되었을지라도, 회사 측에서도 문제가 발생했는지를 파악하는 것이 중요합니다. 부검을하면 고용주가 인턴을 채용하는 데 충분한 시간을 들이지 않고 있거나 인력이 실제로 부가가치가없는 부가가치 작업을하도록 강요하고 있는지 파악할 수 있습니다. 인턴 고용이나 활용에 대한 회사의 접근 방식에 결함이있는 경우 사후에 이러한 문제가 발견 될 수 있습니다.
