식스 시그마는 지속적인 개선이 요구되는 비즈니스 환경에서 생산성과 효율성을 개선 할 수있는 환경을 조성하기 때문에 가치가 있습니다. 모든 사람들에게 전통적인 프로세스를 개선 할 수있는 기회를 제공합니다. 고객 만족을 높이고 기술 및 비즈니스 개발에 대한 혁신적인 접근 방식을 수용하는 고객 문화를 구축하기 위해 설계된 체계적이고 지식 기반의 접근 방식을 만듭니다. 전반적으로 제품, 시스템 또는 엔터프라이즈 혁신 및 설계 목적을 위해 관리 가능한 솔루션으로 고객 기대치를 획득, 평가 및 적용하기위한 고도로 구조화 된 전략입니다.
프로세스 매핑
식스 시그마는 프로세스 맵핑 또는 제품 또는 서비스를 생산하는 데 사용되는 시스템 내 단계 나 현재 프로세스를 문서화하기 위해 일반적으로 flowcharting으로 설명되는 것을 활용합니다. 이 정보에는 특정 고객의 요구를 충족시키는 데 필요한 작업을 수행하는 데있어 모든 의사 결정 포인트와 직원 역할이 포함됩니다. 이러한 흐름도는 개선 제안을 포함하여 특정 프로세스의 미래 상태를 제시하는 데 사용됩니다.
폐기물 및 편차 제거
개선 아이디어가 확인되면 회사의 사업부에서 프로세스 및 표준의 낭비 및 변형을 제거하는 프로젝트를 할당 할 수 있습니다. 폐기물은 고객에게 인도 될 것으로 예상되는 제품이나 서비스를 생산하는 데 도움이되지 않는 것으로 분류 될 수 있습니다. 일단 표준 및 프로세스가 구현되면 비즈니스의 목표 목표에 필요한 작업이 고객 배달 시간의 변동을 줄이면서보다 예측 가능해질 것입니다.
결함 감소
Six Sigma는 직원이 제품 또는 서비스의 품질에 대한 고객의 기대에 영향을 미치는 문제 영역과 반복되는 문제를 인식하도록 돕습니다. 예를 들어 제품 고장으로 인해 식별 된 결함 시스템으로 인해 6 시그마 원칙을 사용하면 문제 해결을 통해 발견 된 근본 원인을 기반으로 솔루션을 구현할 수 있습니다.
지속적인 개선 환경
식스 시그마 프로세스에서 교육받은 직원은 생산 속도를 늦추거나 할당 된 작업을 수행 할 수있는 문제 영역을 식별 할 수 있습니다. 직원들은 프로세스가 현재 어떻게 완성되고 있는지 시각화하고 개선 아이디어를 지속적으로 파악할 수 있습니다. 지속적인 개선은 기존 제품 및 프로세스를 개선하고 효율성 및 효율성을 개선하여 궁극적으로 재정적 절감을 제공하는 새로운 제품 및 프로세스를 개발하는 데 도움이됩니다.
지속적인 교육
Six Sigma는 자격을 갖춘 전문가가 Six Sigma 모범 사례 및 원칙에 대한 지식 기반을 향상시키기 위해 여러 단계의 교육을 제공합니다.
레벨에는 다음이 포함됩니다.
Master Black Belt - 조직의 Black Belts 및 다른 사람들의 멘토, 트레이너 및 코치로 설명됩니다.
블랙 벨트 (Black Belt) - 프로젝트에 대한 6 시그마 방법론을 구현하는 팀의 리더로 설명됩니다.
그린 벨트 (Green Belt) - 식스 시그마 방법론 및 도구를 사용하여 성공적인 집중 프로젝트를 제공하는 사람.
