오늘날의 지식 기반 노동력에서 조직은 고유 한 기술 집합이 필요한 전문직을 채우기 위해 점점 더 노력하고 있습니다. 모집은 더 이상 채용 박람회에서 이력서를 수집하고 기본적인 업무 요구 사항을 충족시키는 것으로 보이는 모든 사람을 호출하는 것으로 구성되지 않습니다. 이러한 이유로 인적 자원 부서는 선택적 채용을 통해보다 적극적으로 대응하고 있습니다.
어디서 시작하나요
선택적 또는 목표로하는 모집에는 특정 기술 세트를 갖춘 우수한 자격을 갖춘 후보자를 유치하기위한보다 적극적인 모집 전략 개발이 포함됩니다. 채용을 선택하면 잠재적 인 후보자와 만나기 전에 더 많은 일이 앞당겨 져야합니다. 조직은 자신이 채우려는 직책에 대한 철저한 직무 분석을 수행해야합니다. 신입 사원은 직업과 필요한 특정 지식, 기술 또는 능력을 완전히 이해하기 위해 고용 관리자를이 프로세스에 참여시켜야합니다. 직책의 주요 임무가 확인되면 필요한 후보자의 유형이 명확 해집니다.
조직은 현재 직원의 힘을 과소 평가하면 안됩니다. 직원 추천, 훈련 및 회의, 전 직원 네트워크는 선별 적 채용 전략에 통합하는 데 유용한 도구가 될 수 있습니다.
데이터보기
노동력 데이터는 공개적으로 이용 가능하며 선택적 채용 전략을 개발할 때 유용합니다. 예를 들어 특정 우편 번호의 거주자 중 몇 퍼센트가 고급 학위를 보유하고 있는지 쉽게 판별 할 수 있습니다. 귀하의 직업 분석 결과에 따라 온라인에서 방대한 양의 데이터를 사용하여 채용 정보를 적절히 타겟팅 할 수 있습니다. 마케팅 계획을 수립하거나 과거 채용 계획의 성공을 추적 할 때 연구를 수행하는 것이 유익합니다.
경쟁을 조사하여 회사의 혜택이 조직에서 제공하는 이점과 어떻게 겹쳐 지는지 확인하십시오. 직원들은 건강상의 이익, 일과 삶의 균형 및 경쟁 우위를 크게 높이며, 특히 어려운 경제 상황에서는 가치가 있음을 명심하십시오. 혜택 및 직원 복리 후생은 전체 채용 전략의 일환으로 포함되어야합니다.
벤치 마크 모범 사례
귀하의 전략을 개발할 때 다른 조직의 선별 적 모집 전략을 연구하는 것이 유용 할 것입니다. 예를 들어 많은 예산 친화적 인 주에서는 높은 생활비를 가진 지역의 후보자를 대상으로합니다.
결과
제대로 완료되면, 선택적 모집은 가장 적게 노력하고 가장 적합한 직급에 적합한 후보자를 선발합니다. 후보자와 조직 모두 이러한 노력의 혜택을 볼 것입니다. 선택적 채용 전략을 개발하는 것은 초기에 노동 집약적 일 것이지만 결과는 후보자의 파이프 라인을 개발할뿐만 아니라 미래의 직위를 채우기 위해 유용 할 것입니다. 채용 전략을 특정 직위에 연결함으로써 조직은 종종 제한된 예산에서 가장 많은 것을 얻을 수 있습니다.
조직의 이점
선택적 채용을 활용하는 조직은 시간이 지남에 따라 상당한 비용 절감 효과를 볼 수 있습니다. 궁극적으로 직위에 딱 맞는 후보자를 모집하고 면접하는 데 드는 시간과 돈을 낭비하지 않아도됩니다. 너무 많은 시간과 돈이 완벽한 일치를 보장하기 위해 앞을 보냈기 때문에 회전율 또한 감소 할 것입니다. 선택적 모집은 조직과 후보자를위한 윈 - 윈으로 여겨 져야합니다.
선택적 모집은 다양성 모집의 수단이되어야합니다. 인적 자원 관리 학회 웹 사이트에 따르면 "다양성 모집은 변화하는 경제 및 시장에서 경쟁 할 수있는 최상의 서비스를 제공하는 고객을 반영하는 포괄적이고 다기능의 직장을 만들기위한 중요한 단계입니다."
