처음에는 인터뷰가 관련 당사자 모두에게 불편한 것처럼 보일 수 있습니다.고용 매니저는 또 다른 집중적 인 모임을 위해 바쁜 스케줄에서 시간을 들여야하며, 응시자는 긴 질문의 대답을 기다리는 생각에 대해 때때로 불안합니다. 그러나 인터뷰는 실제로 채용 담당자와 후보자 모두에게 여러 가지 이점을 제공합니다.
면접에 대해서
면접은 고용 관리자가 누가 개방 된 자세를 취하는 것이 가장 적합한 지 결정하기 위해 사용하는 효과적인 평가 도구입니다. 이력서를 보는 것은 종종 교육 된 결정을 내리기에 충분하지 않습니다. 인터뷰는 대개 개인적으로 수행되므로 면접관이 후보자에 대한 철저한 인상을 얻을 수 있습니다. 미국 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)은 제 시간에 도착하고 좋은 매너리즘을 갖는 것과 같은 적절한 예절의 준비, 외모 및 기본 규칙이 가장 중요하다고 말합니다. 이것은 후보자에게만 사실이 아니며 면접관에게도 마찬가지입니다.
연결 중
면접을하면 매니저와 후보자가 직접 만나서 서로 연락 할 수 있는지 알 수 있습니다. 때로는 이메일이나 전화로 의사 소통을하는 것보다 얼굴을 보며 이야기 할 때 두 사람이 더 관련이 있습니다. 각 사람은 신체 언어와 같은 언어 적 및 신체적 신호를 모두 검사 할 기회가 있습니다. 예를 들어, 면접관이 개인이 자신감있는 자세로 눈에 직접 쳐다 본다는 사실을 알게되면, 그 사람은 자신이 엎친데 덮치는 사람이나 관심이없는 사람과 비교할 때 더 강한 후보자라는 표시입니다.
혼란을 분명히 함
면접은 고용 관리자가 장래 채용에 대해 가질 수있는 혼란을 명확히하는데도 도움이됩니다. 예를 들어 후보자의 이력서가 고용 기록에 큰 차이를 보이는 경우 문제를 설명 할 수있는 기회가 주어집니다. 또한 양 당사자가 근무 일정, 급여, 참고 자료 및 제안 된 취업 날짜까지 동일한 페이지를 이용할 수있는 기회이기도합니다.
소문을 퍼붓다
경우에 따라 후보자는 직위 수락에 대한 의문을 제기하는 소문이있을 수 있습니다. 인터뷰를 통해 후보자는 공무원 대표가 직접 회사와 관련되기 전에 그러한 우려를 해결할 수있는 직접적인 정보를 얻을 수 있습니다. 예를 들어 회사에 대한 최근 뉴스 기사를 통해 대중이 조직의 미래 또는 비즈니스 단체에 질문을하게되면 인터뷰는 채용 담당자가 잠재적 후보자에 대해 이러한 문제를 해결할 수있는 완벽한 형식입니다.
