조직은 그들이 나아갈 방향을 전달하기 위해 사명 및 비전 진술을 작성합니다. 두 진술은 조직이 갖고있는 의도와 미래에 대한 목표를 전달하는 데 도움이됩니다. 그러나 각 진술은 별개의 이유로 만들어지며 각각 다른 진술을합니다.
사명 선언문
사명 선언문은 성공의 주요 척도를 정의하는 것을 포함하여 조직의 전반적인 목적을 설명합니다. 사명 진술 문 대상 고객은 주로 조직의 직원, 리더십, 주주까지 포함됩니다. 조직이 사명 선언문을 작성하면 회사의 이미지, 가치 및 우선 순위뿐만 아니라 제공하는 제품 및 서비스를 고려합니다. 조직이 어떻게 운영되어야하는지에 중점을두고 있으며 직원이 따라야 할 매우 일반적인 청사진 역할을합니다. 예를 들어, 고객 만족도가 가장 중요하다고 선전 성명서에서 말하면 직원이 최우선으로 생각해야 할 것입니다.
비전 선언문
비전 선언문은 조직의 주요 가치를 설명하고 조직이 시간이 지남에 따라 갈 계획을 세우는 곳입니다. 직원들에게 영감과 초점을 제공하고 조직이 무엇을 믿는 지 고객에게 알려주기 위해 고안되었습니다. 비전 선언문에는 사실이 아니지만 조직이 사실을 위해 노력하고있는 내용이 포함될 수 있습니다. 예를 들어, 비전 선언문은 기업이 지금은 그렇지 않더라도 업계에서 가장 큰 기업이되는 목표를 갖고 있다고 말할 수 있습니다.
둘 사이의 차이점
선교 및 비전 진술과 한 가지 중요한 차이점은 시간 요소입니다. 사명 선언문은 주로 회사가 현재하고있는 일에 대해 이야기합니다. 그것은 조직의 현재 상태에 초점을 맞추고 있습니다. 반면 비전 진술은 회사가 미래에 있기를 원한다는 전망입니다. 이 진술은 함께 작동하도록 설계되었습니다. 회사가 사명 선언문을 따르는 경우, 미래 비전 진술은 회사가 앞으로 기대해야 할 것입니다. 비전 선언문은 일반적으로 사명 선언문 전에 작성됩니다. 왜냐하면 비전 선언문은 회사가 원하는 위치에 도달하기 위해 오늘날 어떻게 운영되어야 하는지를 회사에 지시 할 것이기 때문입니다.
필수 요소
효과적인 사명 선언문에는 조직의 가치와 목적, 주요 이해 관계자 및 이러한 이해 관계자에 대한 책임이 포함되어야합니다. 그것들은 종종 회사가 오늘날 무엇을하는지, 누가 그것을 위해 그것을하는지, 어떻게 하는지를 결정함으로써 만들어집니다. 효과적인 비전 선언문은 생생한 그림을 그리고 밝은 미래를 묘사하고 현실적인 야망을 제공해야합니다. 비전 선언문이 만들어지면 기업은 미래에 원하는 것을 바라며 원하는 시점과 방법을 찾습니다.
