지각은 모든 상황에 대한 인식을 얻는 동안 사용할 감각을 포함합니다. 선입관을 가진 아이디어 나 개념으로 현실을 혼란스럽게 할 수 있습니다. 당신은 자신의 선입견과 과거의 경험에 근거하지 않고 현실을 인식 할 수 없습니다. 또한 이전 지식과 경험과 비교하지 않고 새 정보를 처리 할 수 없습니다. 새로운 정보는 밀접하게 관련된 과거의 사건과 일치합니다. 즉, 현재의 현실이 왜곡되어 잘못된 정보를 뇌에 전달할 수 있습니다.
선택성
잘못된 인식으로 인해 수많은 부정확 한 인상과 해석이 생깁니다. 지각의 선택성은 현실에 대한 잘못된 인식 일 수 있습니다. 귀하는 유익하고 이해할 수있는 정보를 받아들이는 경향이 있으며 자신이 동화하고 싶지 않은 정보를 거부하는 경향이 있습니다. 불쾌하거나 믿기 어려운 정보는 자동으로 필터링되고 거부됩니다. 자신의 신념이나 견해를 뒷받침하지 않는 정보를 걸러내는 이러한 경향은 부정확 한 결론을 동화시킬 수 있습니다.
스테레오 타이핑
지각은 또한 실제 현실 자극보다는 배경, 육성, 관심 및 태도에 의해 영향을받을 수 있습니다. 그러한 영향은 사람들이나 상황에 대해 고정 관념을 갖게하거나 일반화시킬 수 있습니다. 고정 관념은 특정 그룹이나 지역에서 개인을 판단하는 데 사용되는 지름길입니다. 이러한 일반화와 고정 관념은 종종 잘못된 판단을 초래할 수 있으며 종종 부정확 한 결론을 낳을 수 있습니다. 당신이 누군가를 고정 관념으로 만들 때, 당신은 개인의 행동보다는 당신의 선입견에 근거하여 그 사람을 판단합니다.
첫 인상
정확한 인식에 대한 또 다른 장벽은 첫 번째 인상입니다. 진부한 표현 인 "첫인상은 마지막 인상입니다"는 처음 만난 사람에게서 얻은 첫인상에 집착하려는 경향을 시연하는 것입니다. 개인이 앞으로 어떤 일을 하든지, 초기 인상은 지울 수 없습니다. prima-facie 인상은 정확하지 않을 수도 있지만 증거 또는 사실을 고려하지 않고 초기 인상을 기준으로 누군가의 수락 또는 거절을 형성 할 수 있습니다.
피그말리온 효과
특정 개인과의 상호 작용 결과와 관련하여 믿는 것이 예상 한 결과로 이어지는 경우가 있습니다. 이것을 자기 예언 또는 피그말리온 효과라고합니다. 조직에서 피그말리온 효과는 관리자가 직원의 잠재력과 조직에서의 발전 역량에 대해 탁월한 의견을 갖고있을 때 긍정적 인 결과를 제공합니다. 이 경우, 관리자는 그 직원을 그의 날개 아래서 데려 가서 직원의 경력을 향상시킬 수 있습니다. 반대로 관리자의 인식이 직원의 성과가 저조하면 관리자는 해당 직원에 대한 관심이 없음을 보여줄 수 있으며 직원은 자신을 격려 할 자극을받지 못하여 잠재력을 최대한 발휘하지 못할 수 있습니다.
