기업 전략은 기업이 성취하고자하는 결과를 명명하고이를 달성 할 수있는 방법을 고안합니다. 보다 직접적으로, 기업 전략 회사의 활동 범위를 결정한다. 회사의 비즈니스 프로세스가 회사 목표를 지원하는 방식. 그렇게함으로써 전략적 관리는 회사의 권한있는 이니셔티브를 제한합니다. 리더는 회사의 리소스와 경쟁하는 외부 환경을 기반으로 선택합니다.
기업 전략의 중요성은 회사의 자원을 할당하고, 비즈니스 기대치를 수립하고, 회사의 경쟁적 지위를 높이고, 주주 가치를 물리적 자산의 총액을 넘어서서 늘리는 효과적인 수단이라는 것입니다.
회사 자원 할당
기업 전략은 회사가 자원 할당을 제한하기 위해 사용하는 도구입니다. 최상의 비즈니스 투자 기회.
전략 계획 및 예산 책정 프로세스 중에 회사는 각 사업 단위의 성과를 평가합니다. 연구 결과를 토대로 자산을 취득 및 분할하고 자원 배분을 수정합니다. 리더는 계획의 우선 순위를 결정하는 각 사업 단위의 시장 기회가 바람직하다는 점에 따라 회사 리소스를 할당합니다.
기대를 설정한다.
회사는 회사 전략을 개별 사업 단위로 전달하여 주행 성능 내부 및 외부 이해 관계자 또는 회사의 성공에 관심이있는 사람들의 기대치를 설정합니다. 기업 목표는 시장 점유율, 생산성 및 수익성과 같이 특정 시장 점유율 또는 투자 수익을 달성하는 것과 같은 측정 가능한 목표를 설정하는 주요 영역에 중점을 둡니다. 이해 관계자가 자신의 활동을 전략적 목표와 일치시키고 기업 전략을 성공적으로 수행 할 수 있도록 특별한 역할을 수행 할 것이라는 기대를 통해 이루어집니다.
경쟁력 향상
기업 전략은 회사의 성장 및 수익 실적. 따라서이 전략은 회사가 경쟁하는 비즈니스와 비즈니스 단위가 회사의 경쟁 우위를 향상시키기 위해 어떻게 활동을 구성하고 관리하는지 결정합니다.
주주 가치를 추가합니다.
기업 전략에 의거하여 사업 단위는 물리적 가치와 지적 자산을 합한 금액을 초과하여 투자 가치를 높일 수 있습니다. 회사가 계획하고있는 사업에 대한 합리적 전략 선택, 자원 배분, 조직 역량 및 비즈니스 단위 경쟁 우위를 통해 비즈니스 단위 활동이 성공할 확률이 증가합니다. 회사의 가치 증대.
