사업주로서 모든 것을 통제하는 것은 불가능합니다. 비상 사태 계획은 자연 재해, 테러, 하드웨어 고장 및 비즈니스가 중단되는 것을 막을 수있는 기타 이벤트 등 귀하의 한계를 인식하고 피할 수없는 것들에 대처할 준비를하는 것입니다. 적절한 조치가 취해지면 비상 사태 계획이 두려워해서는 안됩니다. 일이 예상대로 원활하지 않을 때 회사의 대처 능력을 향상시켜야합니다.
재난시에도 꾸준히 붙잡아 라.
비상 계획은 예상치 못한 상황이 발생했을 때 재난의 심각성에 따라 가능한 최상의 운영 상태를 유지할 수 있음을 의미합니다. 건물이 토네이도에 휩쓸 리게되면 파산하는 대신 구입 한 재난 구호 보험은 주요 비용을 충당 할 수 있습니다. Darrell Rigby의 "Forbes"에 대한 기사에 따르면 New York Board of Trade는 세계 무역 센터 (World Trade Centre) 외부에서 두 번째 거래 층을 건설함으로써 자급 자족했습니다. 이 테러 대처 방안은 2001 년 9 월 11 일 발생한 테러에도 불구하고 이사회를 건강하고 사업 적으로 유지 시켰습니다.
능력있는 직원
효과적인 비상 계획은 누가 재난에 직면했는지에 대한 책임을 설명합니다. 계획을 테스트하고 직원에게 직무를 알리면 비상 계획에 따라 최악의 상황이 발생할 경우 시간을 절약 할 수 있습니다. 사람들이 방향을 찾기 위해 대기하는 대신, 무엇을해야하고 어떻게해야 하는지를 아는 사람들로 가득 찬 인력이 있습니다. 직원을 조정하고 명령을 내리는 데 더 적은 시간을 낭비하므로 원래 계획에서 설명하지 않은 문제를 처리하는 데 집중할 수 있습니다.
최악의 계획
사전에 최악의 계획을 세울 때 일부 재해는 실제로 예방할 수 있습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 회사의 자리에 앉아서 회사의 위험을 생각하는 것이 전부입니다. 예를 들어, 회사의 데이터베이스를 당연하게 여길 수도 있지만, 위험 분석을 통해 데이터가 오래되었다는 것과 데이터 백업이 제대로 수행되지 않았 음을 알 수 있습니다. 노후화 된 장비를 교체하고 백업 시스템을 설계하면 위기가 발생하기 전에이를 피할 수 있습니다.
기분이 더 나아졌습니다.
일어날 일을 계획 할 때 예기치 못한 문제를 다루기 위해 더 심리적으로 준비가됩니다. 계획이 없으면 재앙적인 사건으로 인한 피해를 최소화하기 위해 첫 번째, 두 번째 및 세 번째 단계를 고려해야합니다. 우발 사고 계획을 통해 이러한 기본 사항은 이미 문서화되어 있으므로 높은 수준의 문제에 대처할 수 있도록 명확한 마음을 갖게됩니다. 나쁜 상황을 처리하기 위해 할 수있는 모든 일을 다했음을 알게되면 차분하고 독단적 인 태도로 문제에 접근 할 수 있습니다.
