대부분의 작업 환경에는 권한 감독 체계가 있으며 관리자는 생산 감독, 책임 조정, 계획 실행 및 일반적으로 작업 완료를 책임집니다. 동료 관리 스타일은 관리자가 자신의 부하 직원과 긴밀한 관계를 맺어 개인 수준뿐만 아니라 전문적 수준에서도 관계를 형성하는 것을 특징으로합니다. 아이디어는 직원들이 의사 결정 과정에서 모든 하위 직원이 의미있는 의견을 수렴 할 수있는 친밀한 팀이라고 생각하는 친근한 직장을 조성하여보다 효과적인 근무 환경을 조성하기위한 것입니다.
권위
전문적인 환경에서 관리자의 주요 임무는 직원들이 업무를 잘 수행 할 수 있도록하는 것입니다. 그의 임무는 작업을 할당하고 때로는 더 열심히 일하도록 직원을 밀어 넣는 것입니다. 때때로 권위자로부터 원치 않는 또는 불쾌한 지시를 듣는 것은 친구로부터 듣는 것보다 훨씬 쉽습니다. 관리자가 직원과 너무 친숙하게되면 적절할 때 직원을 밀어 낼 수 있습니다.
이미지 관리
아무리 열심히 노력해도 아무도 완벽하지 않습니다. 누구나 자신 만의 단점을 가지고 있습니다. 공동 관리 방식의 한 가지 단점은 부하 직원과의 긴밀한 개인적인 상호 작용을 통해 부하 직원이보다 권위 있고 먼 관리자를 지닌 부하 직원보다 훨씬 잘 알 수 있다는 것입니다. 관리자의 강점에 대해 배우는 것은 관리자에 대한 더 큰 존경심을 북돋는 데 도움이 될 수 있지만, 부하 직원이 자신의 약점을 알게하면 상사가 직원에게 보여주고 자하는 이미지를 약화시킬 수 있습니다.
어려운 결정
경영자의 단점 중 하나는 불쾌한 결정에 대한 개인적인 책임을지는 것입니다. 이것은 어떤 부서가 예산 삭감을 할 것인지, 어떤 부분이 근로자를 잃어야하는지, 특정 직원을 해고하거나 징계 문제에 대해 직원을 처벌해야 하는지를 결정할 수 있습니다. 이러한 모든 결정은 조직과 개인 모두에게 매우 실질적인 결과를 가져옵니다. 매니저와 매니저의 관계가 너무 협조적이라면, 직원들과 더 멀고 전문적인 관계를 유지하는 보스보다 노동자를 해고하거나 해고하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
편애
이러한 모든 문제와 관련하여 직장 내에서 진정으로 부식성이있는 요소 인 편애의 유령이 있습니다. 과제, 승진, 근무 시간, 초과 근무, 임금 인상 또는 기타 업무 관계의 요소에서 편애의 혐의가 발생하면 극복하기가 매우 어렵고 관리자가 열심히 일한 동료 관계를 시큼해질 수 있습니다 팀의 각 구성원과 함께 달성 할 수 있습니다. 이는 일반적으로 생산성에 영향을 미치는 직원 사기에 악영향을 미칠 수 있습니다.
기타 고려 사항
이러한 결함에도 불구하고, 많은 관리자들이 공동 관리 스타일을 선호하지만 다른 조직보다 더 잘 작동하는 조직 유형이 있습니다. 입법부는 회원 간의 그리고 회원과 리더십 간의 동료 관계가 조직의 활동에 필수적인 조직의 완벽한 예입니다. 보병 부대는 다른 한편으로는 공동 관리에 적합하지 않습니다. 전투의 단점은 분명하지만 비 전투 상황에서도 유닛의 성공은 종종 망설임이나 질문없이 명령을 수행 할 수있는 능력을 전제로합니다.
