사업 계획의 운영 문제

사업 계획은 장래의 투자자와 금융업자에게 기업을 소개합니다. 비즈니스 계획의 핵심 요소는 회사의 운영 기능을 설명하는 운영 계획입니다. 모든 비즈니스는 제공하는 제품이나 서비스 또는 판매하는 제품과 상관없이 운영 기능이 있습니다. 운영이란 원자재, 노동 및 기타 자원을 고객에게 가치를주는 제품, 정보 또는 서비스로 변환하는 프로세스입니다. 운영 계획은 이러한 산출물을 생산하고 회사의 사명을 완수하는 데 필요한 프로세스와 활동을 설명합니다.

운영 계획을 언제 포함해야 하는가?

운영 계획은 특히 회사의 운영이 독특하고 복잡하거나 극도로 기술적 인 경우 비즈니스 계획의 중요한 구성 요소입니다. 이 계획은 회사의 성공이 회사의 운영에 의해 결정되는 경우, 회사 운영이 중대한 개혁을 거치고 있거나 회사의 운영이 사업 계획의 독자에게 익숙하지 않은 경우에도 포함됩니다. 운영 계획은 회사 프로세스의 내부 작동과 회사의 상품 및 서비스 제공과 관련된 비즈니스 문제 및 위험에 대한 현실적인 평가를 설명합니다.

운영 계획의 개요

고객에게 가치를 창출하는 회사 프로세스에 대한 이해를 돕기 위해 운영 계획은 회사가 만들고 판매하는 제품 또는 서비스의 개발을 설명합니다. 이 계획은 또한 회사의 운영 기능을 설명하고 그러한 운영을 수행하는 데 필요한 인적, 재정적 및 기타 자산을 자세히 설명함으로써 가치가 창출되는 방법을 설명합니다. 운영 계획에는 회사의 목표 시장 인구가 포함되어야하며 회사의 향후 성공 확률을 뒷받침하기 위해 운영 계획은 회사의 특유한 이점을 설명해야합니다. 여기에는 비교적 낮은 운영 비용, 탁월한 위치 또는 효율적인 유통 채널이 포함될 수 있습니다. 운영 계획은 회사의 장래 전망과 관련하여 비현실적이거나 근거없는 주장을하지 않고 이러한 모든 정보를 제시해야합니다.

함께 운영 계획 수립

몇 가지 단계를 거쳐 정보를 수집하고 사업 계획을위한 운영 계획을 준비 할 수 있습니다. 회사의 리더십은 회사의 운영 절차가 어떻게 개발되었고 회사의 운영이 앞으로 어떻게 될지 검토하는 것으로 시작됩니다. 예를 들어, 새롭게 조달 된 위치와 같은 회사의 경쟁 우위, 선적 및 배급 시설, 공급 업체 또는 기술 인력에 대한 접근성 확보와 같은 이니셔티브에 대해 논의 할 것입니다.

운영 계획은 직원의 업무 노력을 안내하는 정책 및 절차와 같은 세부 사항을 설명합니다. 보다 기술적이거나 복잡한 프로세스 일수록 운영 계획의 프로세스에 대한 자세한 설명이됩니다. 또한 건물, 장비, 차량 및 기계 장치를 포함한 회사의 운영 시설과 배치도 논의됩니다. 이 계획에는 원료 또는 완성품 구성 요소 또는 특수 설계 부품의 취득 및 원자재, 공정 및 완제품 재고 관리를위한 재고 관리 절차 등 회사의 구매 기능에 대해서도 설명되어 있습니다. 또한 회사의 품질 관리 및 고객 서비스 절차에 대한 설명이 중요합니다.