조직 구조는 비즈니스가 계층 구조 및 지정된보고 라인을 제공하도록 설정되는 방식입니다. 사용되는 구조 유형은 회사마다 다르지만 주요 목적은 내부 조직입니다. 세 가지 기본 유형의 구조가 있습니다: divisional, traditional 및 matrix. 목표는 회사의 규모와 필요에 맞는 수준의 의사 소통 및 위임 권한을 늘리는 것입니다.
부문 구조
지리, 내부 마케팅 책임 또는 특정 직원이 관련된 제품에 따라 직원을 그룹화하는 방법입니다. 지리적 구조는 단순히 지리적 영역에 따라 직원을 차별화합니다. 마케팅 부서는 직원을 회사 내에서 서비스하는 시장으로 식별합니다. 변호사는 법무 부서와 동일시되고, 구매자는 구매 부서와 같이 식별됩니다. 세 번째 부문은 직원이 처리하는 특정 상업 제품을 중심으로하며 회사에서 제공하거나 제공하는 제품을 포함합니다.
전통적인 모델
이것은 하나의 사람을 다른 사람보다 우월감있게 설정하고 누구에게 누가보고하는지 정확히 설명하는 엄격한 계층 구조를 가진 구조입니다. 이 구조 모델에는 세 가지 형태가 있지만 모두 매우 유사합니다. 하나는 권위가 명확하게 기술되어 있고 신속한 의사 결정이 중요한 소규모 조직에서 가장 유용하게 사용되는 선 구조라고합니다. 두 번째 구조는 선과 직원 모델로 불리우며, 권한이 더 많이 퍼져있는 곳으로 중간 관리자와 결국 상위 관리자의 최종 승인을 받아야하는 포포들 사이에 있습니다. 이는 의사 결정의 속도가 느려지고 중간 규모 조직에서 더 일반적입니다. 셋째, 개인의 부서가 중요성을 갖는 주요 기능 모델입니다. 여기에는 회계 및 인적 자원과 같은 부서가 포함됩니다.
행렬 모델
이것은 기능과 제품의 기능을 결합하고 그에 따라 직원을 지정한다는 점에서 세 모델 중 가장 많이 관여합니다. 예를 들어, 지리적 영역 C에있는 직원 A는 제품 Q에 대한 영업 부서의 책임자입니다. 따라서 특정 직원에 대한 단일 식별자 대신 현재 조직의 다른 모든 직원과 마찬가지로 3 명의 직원을 보유하고 있습니다. 행렬 모델의 이점은 특정 프로젝트를 진행하는 데 필요한 특성으로 인해 더 나은 조정, 의사 소통 및 고도의 전문화가 가능하다는 것입니다.
