가장 성공적인 직장은 직원과 관리자 간의 강력한 관계뿐만 아니라 직원과 직원 간의 강한 관계를 기반으로 구축 된 직장입니다. 이는 또한 많은 인력의 다양한 성격을 고려할 때 가장 어려운 목표 중 하나입니다. 우정은 직원이 새로운 직업을 시작한 첫날부터 시작됩니다.
일을 즐겁게해라.
행복하게 사는 사람들은 자신의 일과 고용주에 대해 더 열심히 일하고 더 높은 결심을하는 경향이 있습니다. 작업장에서 게임을 사용하여 직원들에게 동기를 부여하고 사회 활동을 자극하십시오. 둘 다 직장에서의 우애에 기여합니다. 언젠가 비밀 임무를 정의하고 임무를 발견하고 작업을 먼저 완료 한 근로자에게 상을 수여하십시오. 언젠가는 복사기 근처, 휴게실 또는 공용 공간에 폴더 더미와 같이 노동자들이 하루 종일 지나쳐야하는 장소에 상금이 숨겨져있는 보물 찾기를 개최하십시오. 창의력을 발휘하고 한 달에 한 번씩 새로운 도전 과제를 제기 할위원회를 지명하십시오.
공식 인사와 함께 신규 이민자를 환영합니다.
직장에서 첫날 신규 이민자를 환영 할위원회를 지명하십시오. 작업 시설 둘러보기와 새로운 동료 소개를 통해 관리자 또는 회사 소유자로 참여하십시오. 신입 사원과 함께 새로운 프로젝트를 시작할 때 전체 부서 또는 팀을 점심으로 지불하십시오. 신입 사원이 환영 받고 편안함을 느낄 수 있도록 첫날에 우정 의식을 창조하고 아무도 모르는 경우 처음 몇 주간을 어색하게 피할 수 있습니다.
우정을 격려하십시오.
그 연구 중 하나에서, 갤럽은 직장에서 친한 친구를 사귀는 사람들은 그렇지 않은 사람들보다 직장에서 50 % 더 행복하다는 것을 발견했으며, 이는 회사의 훨씬 높은 유지율에 기여합니다. 친구가 일정에 의견을 입력 할 수 있도록하여 근무 교대를 함께 조정할 수 있습니다. 또한 친구들이 휴식 시간과 점심 시간을 공유하고 심지어는 서로 가까이있을 수 있도록 책상과 사무실을 선택하게하십시오.
직원들이 의사 결정에 참여하도록 허용
직원이 변경 작업을 시작할 때 또는 작업에 영향을 미치는 비즈니스 결정을 내릴 때 피드백을 제공 할 수 있으므로 직원이 자신의 업무에 대한 소유권을 갖고 매일 수행하는 업무에 대해 더 잘 느끼도록 할 수 있습니다. 노동자들이 아이디어를 공유하고 정상적인 업무 이외의 분야에서 서로를 더 잘 알 수있는 브레인 스토밍 세션을 개최하십시오. 포괄적 인 문화를 육성함으로써 직원들은 진정으로 팀의 일원 인 것처럼 느끼고 공통의 목표를 향해 함께 일하는 분위기를 조성합니다.
