응집력있는 직원 팀은 귀사를위한 비전을 실현시키는 열쇠입니다. 그러나 단결은 결코 일어나지 않습니다. 많은 노력이 필요합니다. 의사 소통 및 다른 사람들과 당신의 비전에 참여하고 당신과 다른 사람들과의 관계를 구축하는 것이 중요합니다.
비전의 선명도
직원을 통합하는 한 가지 방법은 회사에 대한 자신의 비전을 명확하게 표현하는 것입니다. 그 비전에 부합하는 하나 또는 두 개의 중요한 목표를 설정하십시오. 각 목표 주변의 이야기를 들려서 목표를 쉽게 이해하고 주위를 둘러보십시오. 모든 임직원이 귀하의 비전에 전념하고 이러한 목표를 달성하기 위해 노력할 때, 목적에 맞게 통합 될 것입니다. 예를 들어, 고객의 가정 생활의 질을 향상시키기위한 혁신적인 제품의 원천이 되겠다는 비전이 있다고 가정 해보십시오. 한 가지 목표는 매년 새로운 시장성있는 제품을 발명하는 것입니다. 직원을 통합하기 위해 최신 제품 중 하나가 가족 생활을 향상시키는 데 어떻게 도움이되었는지 이야기 할 수 있습니다.
관계
서로를 돌보고 존중하는 팀원은 그렇지 않은 사람들보다 통일성이 높습니다. 이 공리가 직관적 인 것처럼 보이지만 결과는 하룻밤 사이에 발생하지 않습니다. 다른 회사에서 비슷한 역할을 이미 성공적으로 수행 한 개인을 모집하여 팀 구성원 모두가 전문가가되도록하십시오. 그런 다음 팀원 들간의 신뢰 구축에 시간을 투자하십시오. 직원들이 서로를 알아 내거나 함께 도전하여 어려움을 극복하는 데 도움이되는 활동은이 작업에 도움이 될 수 있습니다. Office Arrow의 팀 빌딩 게임은 Boardroom Bingo입니다. "러시아어를 말하다"또는 "가장 나이가 많은 아이"와 같이 팀 구성원에 대한 정보가 들어있는 사각형으로 빙고 카드를 준비하십시오. 빙고의 일반적인 규칙이 적용됩니다. 정사각형을 채우려면 선수들이 설명에 맞는 팀원을 찾아서 팀원이 정사각형에 서명하게해야합니다. 한 팀원은 Office Arrow에 따라 한 카드에 두 개 이상의 정사각형에 서명 할 수 없습니다.
역할 명확히하기
각 팀 구성원은 조직 내에서 역할을 수행합니다. 멤버가 맡은 역할을 무시하고 다른 멤버를 맡을 경우 화합은 혼란을 야기 할 수 있습니다. 예를 들어, 개인이 생산 관리를 위해 고용 된 경우 영업 사원에게 무엇을해야하는지 알려주지 않아야합니다. 마찬가지로 회사의 소유자는 모든 기능을 관리하려고 시도하지 않고 자신의 팀이 그렇게하도록 신뢰합니다.
인센티브
보상과 인센티브 패키지는 화합을 격려하거나 단념시키기 위해 많은 것을 할 수 있습니다. 보상이 주로 개인의 업적에 기반하는 경우, 특히 승자와 패자를 만드는 경우 직원은 대부분의 에너지를 스스로 집중합니다. 팀의 성과를 기반으로 한 보상과 모든 팀원에게 균등하게 부여되는 보상은 화합을 장려합니다. 예를 들어 모든 직원에게 회사 이익을 분배하거나 전체 그룹의 성과에 따라 보너스를 제공 할 수 있습니다.
프로세스 이해
팀은 일반적으로 오하이오 주립 대학의 교육 심리학 명예 교수 인 브루스 덕만 (Bruce Tuckman)에 따르면 형성 과정을 거칩니다. 이 과정은 다섯 단계로 구성됩니다: 형성, 규범, 폭풍, 수행 및 수행. 성형 과정에서 회원들은 서로를 평가합니다. 규범 단계에서 그들은 신중하게 함께 일하기 시작합니다. 폭풍이 몰아 치는 단계에서 그들은 공헌을 통해 전문성을 보여줍니다. 공연 단계에서만 팀이 성과 잠재력에 도달하게됩니다. 신입 회원이 그룹에 들어올 때마다,이 과정을 다시 거치게됩니다.
