프로젝트 관리는 특정 시점에서 특정 프로젝트를 완료하기 위해 제 3 자로부터 제품이나 서비스를 얻는 것과 관련된 프로젝트 조달을 필요로합니다. 이러한 재화 나 서비스를 조달하는 것은 조직 내에서 생산하는 것보다 몇 가지 이점을 제공하여 프로젝트 비용을 낮추고 회사의 원하는 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.
외부 리소스
프로젝트 조달은 이미 조직 내에서 사용 가능한 자원의 목록을 작성하는 것을 다루지 않습니다. 대신, 프로젝트 조달은 프로젝트 또는 프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 필요한 조직 외부에 존재하는 필수 자원을 찾아서 획득하는 것입니다.
아웃소싱
임기가 일부 사람들에게는 악명이 높아지지만 아웃소싱은 프로젝트 조달의 한 도구입니다. 조직은 단순히 제 시간에 프로젝트를 완료 할 수있는 인력이 없을 수도 있습니다. 즉, 갑작스러운 직원 증가가 필요합니다. 새로운 근로자를 고용하고 훈련시키는 과정을 거치기보다는 조직이 제 3 자에게 작업을 아웃소싱합니다. 원래 조직은 필요할 때까지 아웃소싱 된 도움말을 사용하여 유연성을 제공 할 수 있습니다. 조직은 또한 프로젝트 요구가 바뀔 때 직원 고용 및 해고와 관련된 비용을 초래할 필요가 없습니다.
전문가 기술
프로젝트 조달을 통해 조직은 전문 분야에서 더 많은 기술을 갖춘 출처의 도움을받을 수 있습니다. 예를 들어, 엔지니어의 기술이 간헐적으로 필요한 경우와 같이 구조적 엔지니어 그룹을 고용하는 것이 실용적이지 않을 수도 있습니다. 프로젝트 조달을 통해 조직은 프로젝트를 완료하는 데 필요한 다른 조직 또는 전문가의 특수 기술을 활용할 수 있습니다. 아웃소싱 된 도움말에는 원래 조직이 소유 할 수 없지만 특별한 프로젝트를 완료하는 데 필요한 기술이있을 수 있습니다. 이러한 외부 위탁 조직은 자신의 서비스를 필요로하는 수많은 조직과 계약함으로써 기술 및 전문 인력을 확보 할 수 있습니다.
포커스 유지
조직의 초점 또는 조직의 사명 선언문에 명시된 이상과 사명 선언문에서 공식화 된 전략 목표를 유지함으로써 조직이 목적을 달성 할 수 있도록합니다. 이 초점을 유지하기 위해 조직은 제품이나 서비스를 직접 생산하지 않고 외부 소스에서 제품이나 서비스를 구매해야 할 수도 있습니다. 예를 들어, 자동차 제조업체는 대신 타이어 생산 업체에서 타이어를 구입하여 자동차 생산에 초점을 맞춰 타이어를 생산합니다.
