비즈니스 관리는 직원, 프로젝트 및 비즈니스 생산을 감독하는 지침입니다. 기업 경영은 통합 된 사업의 모든 수준의 경영 인력 및 임원을 지칭합니다. 비공식적으로 기업 경영이란 본사에서 근무하는 관리자와 임원을 말하며 기업의 주요 리더 역할을합니다. 관리 역할은 인적 자원, 정보 기술, 생산, 재무, 법률 및 집행 분야에서 찾아 볼 수 있습니다.
자원
기업 경영은 비즈니스 자원의 할당 및 관리를 담당합니다. 이러한 리소스에는 직원, 기술 및 장비가 포함될 수 있습니다. 자원을 효과적으로 관리 할 수있는 기업 관리자는 생산 중단 시간을 최소화하고 생산성을 향상 시키며 궁극적으로 이익을 향상시킬 수 있습니다. 겁나는 자원의 영향을 줄이고 사용 가능한 자원의 사용을 극대화하는 것은 기업 리더십의 가장 긴급한 요구 사항 중 하나입니다.
정책 수립
기업은 의사 결정 및 표준 관행을 안내하는 정책이 필요합니다. 정책은 구체적이고 따라야 만 쉽지만 비즈니스의 다양한 분야에 적용될 수 있도록 유연성을 가져야합니다. 기업 경영진은 다양한 부서, 부서 또는 사업부를 통합하는 데 도움이되는 정책을 지시 할 책임이 있습니다. 여러 위치가있는 대기업에서는 정책 수립이 특히 중요합니다.
재원
기업 관리자는 비즈니스 예산 및 재무 예측을 수립합니다. 또한 관리자는 예산 지침 내에서 지출 및 지출을 유지하기 위해 노력합니다. 재정적 책임과 의무의 정도는 주로 기업 관리자가 수행하는 특정 기능에 달려 있습니다. 예를 들어, 인사 관리 책임자는 급여, 임금 및 복리 후생비와 비즈니스 요구 간의 균형을 유지하기 위해 노력하고 재무 관리자는 재무 데이터를 정확하게 기록하고 재무 예산을 승인하며 재무 결과를 예측합니다.
동등
커뮤니케이션, 회의 및 조직 된 프로세스를 통해 비즈니스의 다양한 부분을 연결하는 것은 모든 비즈니스에서 필요합니다. 기업 관리자는 의사 소통 체계를 수립하고 일회성 사건 및 진행중인 프로세스에 대한 조정 활동을 지정할 수 있습니다. 정확한 조정은 판매 수준을 생산 수준과 조화시키고, 광고 일정을 재무 일정과 조정하고 중요한 비즈니스 프로젝트를위한 정보 기술 리소스를 확보 할 수 있습니다.
제어
기업 관리자는 리뷰, 피드백 및 보고서를 통해 비즈니스 내에서 통제를 설정합니다. 종종 기업 경영진과 경영진은 비즈니스 보고서를 통해 비즈니스 약점과 강점을 파악합니다. 기업 관리자는 비즈니스 계획이나 목표에 부합해야하는 요구 사항과 직원 활동을 지시합니다.
