기계 엔지니어이자 경영 컨설턴트 인 Henry Laurence Gantt는 1917 년에 Gantt 차트를 발명했습니다. Gantt 차트는 프로젝트 관리자가 사용하는 작업 기간을 그래픽으로 표현한 것입니다
프로젝트 계획 및 계획Gantt 차트의 가로 막대는 프로젝트의 전체 기간을 일 또는 주 단위로 짧게 세분화하여 보여줍니다. 수직축은 작업을 보여줍니다. 관리자는 Gantt 차트를 선호합니다. 그러나 이들을 사용하면 장단점이 있습니다.
그래픽 개요
간트 차트의 장점은 그래픽 개요입니다. 기업인들은 프로젝트 타임 라인과 이정표에 대한 Gantt 차트의 그래픽 표현에 상당히 익숙해졌으며 프로젝트의 단계를 명확하게 식별 할 수 있다는 점을 좋아합니다. 작업은 종종 일련의 서로 다른 색상 막대로 표시되기 때문에 프로젝트 관리 팀의 구성원은 프로젝트의 작업을 한 눈에 파악할 수 있습니다.
이정표
Gantt 차트는 프로젝트의 주요 일정을 보여주는 프리젠 테이션 도구입니다. 프로젝트 관리자가 각 리소스를 어떻게 할당하고 예약했는지 살펴봄으로써 전체 프로젝트 관리 팀은 기대와 제공 예정 기한에 관한 동일한 페이지에 머물러있게됩니다. 중요 시점을 설명하는이 기능은 상급 관리자가 상태 보고서를 준비하는 데 유용한 도구입니다. 그들은 상세한 보고서를 해독하고 싶지 않을 수도 있습니다. Gantt 차트는 중요한 경로를 찾아내는 방법을 제공합니다.
종속성
Gantt 차트의 단점은 작업 종속성과 관련이 있습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트에서 작업을 설명 할 때 때로는 작업이 서로 어떻게 의존 하는지를 보여주고 싶어합니다. 불행히도, Gantt 차트 형식은이를 허용하지 않습니다. 이러한 문제를 줄이기 위해 프로젝트 관리자는 수직선을 추가하여 작업과 관련된 모든 제약 조건을 설명 할 수 있지만이 제한된 솔루션은 주요 종속성에 대한 충분한 정보를 제공하지 않으며 프로젝트 관리자가 종속성을 확인할 수 없도록합니다.
굽힐 수 없음
프로젝트는 정적이 아닙니다. 진행하면서 일부 변경이 예상 될 수 있습니다. 그러나 Gantt 차트는 유연하지 않습니다. 그러한 변화를 수용 할 수는 없습니다. 프로젝트 관리자는 차트를 생성하기 전에 모든 예상치를 완료해야하므로 견적이 변경되면 차트를 다시 그려야합니다. 또한 Gantt 차트는 동일한 차트에서 여러 가지 일정을 설명 할 수 없으며 리소스 할당을 쉽게 나타낼 수도 없습니다.
